Taller 1 Administracion Empresas

CUESTIONARIO SOBRE ESTILOS MOTIVACIONALES

Instrucciones

Piense en lo que hace en su trabajo en la actualidad al dirigir a sus subordinados. Presentamos en este cuestionario 36 pares de declaraciones que a lo mejor describen lo que usted hace en su trabajo. Lea cada par de declaraciones y decida cual declaración describe su comportamiento con mayor exactitud.

Coloque una "X" en la casilla que aparece al lado de la declaración que ha seleccionado.

Por ejemplo, si usted piensa que la primera declaración del punto 1 ofrece la mejor descripción de lo que usted hace en su trabajo, coloque una "X" en la casilla que aparece debajo de la columna B.

Debe contestar todas las preguntas. Tendrá problemas con algunas preguntas porque a lo mejor pensará que las dos declaraciones lo describen o ninguna de las dos lo describen. Pero debe seleccionar la declaración más apropiada, más típica de usted en el trabajo.

Asegúrese de colocar la X en la casilla que queda al lado de la declaración que ha seleccionado.

No. Declaración

A B C D E F

1 Pienso que después de establecer las metas, cada persona debe tener suficiente motivación para alcanzarlas.

ó

Yo doy responsabilidad, pero la retiro si el desempeño no la justifica. x

2 Digo a mis subordinados que no se preocupen por el desempeño de los demás sino que traten de superarse.

ó

Pienso que los informes no son muy necesarios cuando se confía en las personas.

x

3 Tengo estándares muy altos de desempeño y no tengo mucha paciencia con las personas que no alcanzan sus metas.

ó

Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, le sugiero que reflexione un poco y produzca otro plan.

x

No. Declaración A B C D E F

4 Opino que los derechos y valores humanos son más importantes que los resultados concretos en el trabajo.

ó

Recompenso el buen trabajo y pienso que el castigo por faltas de desempeño tiene un uso limitado. X

5 Sugiero distintas maneras de hacer las cosas en vez de indicar la manera que yo prefiero.

ó

Pienso que los subordinados deben saber como vencer las dificultades por sí mismos.

x

6 Cuando alguien propone varias alternativas, no tardo mucho en indicar cual prefiero.

ó

Cuando un subordinado no esta de acuerdo conmigo, me esfuerzo en explicar por qué quiero que se hagan las cosas de cierta manera.

x

7 Creo que se hace mas mal que bien al sancionar a los empleados.

ó

Establezco una relación íntima con mis subordinados porque creo que esto identifica un buen gerente.

x

8 Recompenso el buen desempeño y pienso que las sanciones por desempeño limitado tienen un uso restringido.

ó

Cuando un subordinado no cumple le comunico el fracaso de manera firme pero lógica.

x

9 Espero que mis subordinados lleven a cabo los planes que yo he preparado.

ó

Pienso que los subordinados deben saber cómo vencer las dificultades independientemente. x

10 Cuando tomo una decisión, también persuado a mis subordinados para que la acepten.

ó

Pienso que los planes aprobados en general, deben representar las ideas de mis subordinados.

x

11 Pienso que las personas se desarrollan más si existe una desconfianza mutua.

ó

Pienso que después de establecer las metas, cada persona debe tener suficiente motivación par alcanzarlas.

x

12 Cuando sanciono a un subordinado, le hago saber qué es lo que no se ha hecho bien.

ó

Pienso que los informes no son muy necesarios cuando confío en las personas. x

13 Pienso que la disciplina es necesaria para mantener el progreso del trabajo.

ó

Insisto en que mis subordinados presenten informes detallados de sus actividades. X

No. Declaración A B C D E F

14 Creo que un líder popular es mejor que un líder impopular.

ó

Pienso que los subordinados no se deben desanimar si tropiezan con problemas en el trabajo, y deben superar las dificultades independientemente.

x

15 Creo que es responsabilidad del gerente despertar el deseo de obtener grandes logros en los subordinados.

ó

Me preocupo por los altos estándares de desempeño y animo a los subordinados a alcanzarlos.

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