Taller administración 2 primer corte año 2021

Actividad Administración:

Frederick W. Taylor:

1. Principios de la administración científica:

La administración científica consta de un set de principios, de los cuales se dividen en cuatro partes esenciales:

1. Organización del trabajo

Se define como las acciones que toman los administradores (implementación de actividades), para emplear el reemplazo de métodos ineficientes relacionados al trabajo y prevenir las simulaciones laborales. Para esto se debe de tener en cuenta factores tales como: tiempos, demoras, operaciones, etc.

1. Selección y entrenamiento del trabajador

Como lo es enunciado en su nombre, esto consta en el posicionamiento de un trabajador en un espacio adecuado para este, según las capacidades y foco de profesión que este puede brindar a la compañía o espacio de trabajo. Esto siempre se realiza teniendo en cuenta el trabajador mas capacitado.

1. Cooperación entre directivos y operarios

Este punto consta en la recolección de mismos intereses entre el trabajador y el empleador, empleando una remuneración proporcional a la eficiencia o calidad de trabajo que represente el trabajador.

Además de este método, Taylor propone estos métodos para lograr una cooperación entre las dos entidades:

• Remuneración por unidad de trabajo.
• Una jerarquía de jefes, los cuales con sus vastos conocimientos del manejo de la empresa colaborarían con la capacitación de los laburadores.
• Repartición de trabajo entre los trabajadores y directivos.

1. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo

Considerando la gran responsabilidad que poseen los directivos, estos deben de tener una optima capacitación para actuar de la manera adecuada considerando su posición de directivos.

1. Especialización, estandarización de tiempos y movimientos:

1. Especialización: se conoce como la formación profesional de estrategas, lideres y organizadores que tienen la función de cumplir su trabajo con responsabilidad social.

1. Estandarización de tiempos y movimientos: técnica que tiene como objetivo prevenir movimientos innecesarios realizados por el trabajador, considerando que estas prevenciones beneficien al tiempo de operación (influenciándolo a ser mayor).

1. Fayolismo vs Taylorismo:

Redactado de una manera resumida, la teoría del taylorismo sostiene que mediante la organización laboral de un trabajador de una manera racional puede lograr el incrementar la eficiencia de la respectiva industria al que este pertenezca. Por otra parte, la teoría del Fayolismo defiende que el acto de racionalizar la estructura y las funciones principales dentro de una organización lograra el incrementar la eficiencia del la esta misma.

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