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GESTIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
DEL TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Bogotá, Septiembre de 2010
GESTIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
DEL TALENTO HUMANO
Ingrid Tatiana Ardila Pardo.
Julio César Rodríguez Rodríguez.
Nicolás Fernando Tuta Sarmiento.
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Bogotá, Septiembre de 2010
GESTIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
DEL TALENTO HUMANO
Ingrid Tatiana Ardila Pardo.
Julio César Rodríguez Rodríguez.
Nicolás Fernando Tuta Sarmiento,
MONOGRAFÍA PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE ESPECIALISTA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANO.
TUTOR: Ing. GUILLERMO CASTRO
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Bogotá, Septiembre de 2010
DEDICATORIA:
A Dios por el talento que generosamente nos dio
A nuestras familias por la paciencia en el desarrollo de nuestros estudios
A nuestros compañeros de estudios de la corte XXXVI, por aportarnos toda su experiencia conocimiento y amistad.
AGRADECIMIENTOS
A Dios por el talento que generosamente nos dio
A nuestras familias por la paciencia en el desarrollo de nuestros estudios
A nuestros compañeros de estudios de la corte XXXVI, por aportarnos toda su experiencia conocimiento y amistad
A todos sinceramente, Gracias.
TABLA DE CONTENIDO
1 Justificación 7
2 Planteamiento del Problema 8
3 Objetivos 11
3.1 Objetivos General.
3.2 Objetivos Específicos.
4 Marco Teórico
4.1 Comportamiento Organizacional.
4.1.1 Institución: contexto exterior de las organizaciones. 12
4.1.2 Organización: sistema social de las organizaciones. 13
4.1.3 Grupo: unidad estructural del sistema social de las organizaciones. 15
4.1.4 Personas: el entorno que exceden las instancias organizacional y grupal. 17
4.2 Gestión Humana. 18
4.3 Responsabilidad Social.
4.3.1 Conceptualizacion Histórica del Concepto. 19
4.4 Actualidad de la Responsabilidad Social. 21
4.5 Ejemplos de Casos de RSE. 26
5 Metodología 32
7 Propuesta Categórica 35
8 Categorías
8.1 Vinculación Socialmente responsable. 40
8.2 Tipo de Vinculación a la Organización. 43
8.3 Condiciones Físicas y No Físicas de Trabajo. 46
8.4 Participación. 54
8.5 Remuneración. 58
8.6 Desarrollo Humano. 63
8.7 Equilibrio Trabajo Familia Ocio. 64
9 Conclusiones 71
10 Recomendaciones 73
11 Referencias 74
1. JUSTIFICACIÓN:
Hoy en día el tema de Responsabilidad Social Empresarial es fundamental en la mayoría de las empresas sin importar su tamaño, actividad comercial o su ubicación. Una de las grandes razones por las cuales buscan implementar estas prácticas es para cumplir con la normatividad legal nacional y los tratados internacionales requeridos para el desarrollo de sus actividades, adicionalmente se justifica mediante la competitividad y el desarrollo de mercados al tratar de adquirir un mejor posicionamiento o estatus en un sector de negocios. Otra razón es tener como fin mejorar la imagen de la empresa o lo que denominan comúnmente “good-will” y “know-how”.
Aunque la Responsabilidad Social Externa ha tenido una aplicación muy importante por las organizaciones, lo que se percibe es que se han marginado un poco o han dejado de lado varios aspectos referentes a la Responsabilidad Social Interna con los trabajadores, lo que resulta contradictorio teniendo presente que son el Stakeholder más cercano y este tipo de cambio debe comenzar de adentro hacia fuera, con mayor razón si recordamos una vez mas que el talento humano de una organización es el activo más importante que tienen las organizaciones para el logro de sus metas. A pesar de que hemos evolucionado en las teorías tanto en administración de recursos humanos como en legislación laboral, existen en la práctica empresarial varias falencias en la gestión responsable con el personal miembro de una organización.
Un punto de partida importante es identificar los parámetros legales para luego avanzar al conocimiento que disciplinas como la Administración, la Psicología y la Salud Ocupacional han construido sobre el tema de la responsabilidad social de las empresas con sus empleados, que les permita brindar condiciones de Contrataciones claras y justas, sin exclusión de características étnicas, sexuales, religiosas, u otras; un contexto de trabajo seguro, que proporcione las condiciones necesarias para proteger la salud
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