Teorias Contemporaneas De Motivación

TAREA N° 3

Las teorías contemporáneas traducen de mejor forma la motivación de los empleados de hoy en día, las que a continuación se describen brevemente:

Teoría de la evaluación cognitiva

Los teóricos de la motivación han asumido que los motivadores intrínsecos, son totalmente independientes de los motivadores extrínsecos; es decir ninguno de los dos influye en el otro .

• Recompensas extrínsecas: Reconocimientos por el trabajo realizado, traducidos en pagos, ascensos, reconocimientos, etc.

• Recompensas intrínsecas: Gusto por realizar el trabajo en si.

Esta teoría propone todo lo contrario ya que cuando se introducen recompensas extrínsecas por comportamientos que ya han sido recompensadas de forma intrínseca asociado al gusto por su trabajo, disminuye el nivel de motivación por parte del trabajador.

Teoría de las expectativas

El esfuerzo para obtener un alto desempeño en el mundo laboral esta directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una vez alcanzada, el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena . Esta teoría se baza en 3 conceptos:

• La valencia: Es el valor que un individuo le da a una recompensa por un esfuerzo.

• La expectativa: Es el grado de convicción con que una persona desempeña una tarea.

• La instrumentabilidad: Es la creencia de que el trabajo realizado esta relacionado con las recompensas o incentivos necesarios.

Teoría de la eficacia personal

Se refiere a la convicción con que el individuo realiza una tarea. Para esto Albert Bandura explica 4 formas de aumentar la convicción:

• Dominio de aprobación: obtener experiencia en el trabajo a realizar, es la fuente más importante.

• Modelado indirecto: obtener más confianza debido a que se observa a alguien a hacer su tarea o trabajo.

• Persuasión verbal: lograr más confianza debido a que alguien lo convence de que tienen las aptitudes necesarias para triunfar.

• Sacudida: Mentalizarse en lograr hacer un buen trabajo

Teoría de la equidad/justicia organizacional

Plantea que los individuos comparan sus aportaciones y resultados en el trabajo con las de otros, y luego responden para eliminar cualquier desigualdad . El trabajador identifica 4 referencias para hacer comparación:

• Yo interior: Experiencia en la tarea

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