Toma de decisiones administrativas y financieras Evidencia 1
Enviado por ALAIN81 • 21 de Mayo de 2017 • Trabajos • 5.182 Palabras (21 Páginas) • 4.021 Visitas
Nombre: Gerardo Lopez Contreras | Matricula: 2770659 |
Nombre del Curso: Toma de decisiones administrativas y financieras. | Nombre del Profesor: |
Modulo: Evidencia 1 | Título: Evidencia 1 |
Fecha: 07 de Abril del 2017 | |
Bibliografía: Carmona, D. (9 de Diciembre de 1990). Memoria Politica de Mexico. Obtenido de http://www.memoriapoliticademexico.org/Efemerides/12/09121990.html Gitman, L. J. (2003). Principios de Administracion Financiera 10ma edicion. Mexico : Pearson Educacion. Gitman, L. J. (2004). Fundamentos de Inversiones. Madrid España: Pearson Educacion. Gonzalez, A. C. (2014). Proceso Administrativo. Mexico Df: Patria. Morales, L. R. (2012). Análisis de Estados Financieros. México, D. F. Mc Graw Hill. |
TITULO:
EVIDENCIA 1
- Describe tu solución individual inicial (actividad 1).
La evaluación de un proyecto puede expresarse de muchas formas distintas, en unidades monetarias a través del VALOR ACTUAL NETO (VAN) como una relación de coste-beneficio, como un porcentaje a través de, la TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR) o cómo un cálculo de cuánto tiempo se puede tardar en recuperar la inversión.
Los dos indicadores económicos más usados por los expertos financieros para la valoración de un proyecto de inversión son el VAN y la TIR.
VAN>0 ; rentable
VAN=0 ; indiferencia
VAN<0 ; no rentable
Por otro lado, la TIR determina cuál es la tasa de descuento que hace que el VAN de un proyecto sea igual a cero y se expresa como porcentaje. Es la tasa de interés máxima a la que es posible endeudarse para financiar el proyecto sin incurrir en pérdidas.
1.- Proyectar el flujo inicial de la inversión:
Flujo de efectivo inicial: este flujo inicial de efectivo tendrá la característica de generarse una sola vez al inicio del proyecto, y es el resultado de la diferencia entre todas las entradas y salidas de efectivo que se realizan antes de echar a andar el proyecto.
Las principales entradas de este flujo pueden ser:
Venta de un activo fijo nuevo debido a su sustitución (proyectos de reemplazo)
Eliminación de un departamento de la empresa
Recuperación de inversiones en capital de trabajo derivadas de una máquina o proceso antiguo, etc.
Los principales desembolsos son la compra de un activo, los gastos de transporte, la instalación y adaptación de una nueva maquinaria, la invasión en capital de trabajo derivadas de la inversión, etc.
Activos tangibles considerados como Propiedades Planta y Equipo, o que comúnmente se les conoce como Activos Fijos Depreciables.
DEPRECIACION: Método de Línea Recta como método de depreciación, la depreciación por cada período va ser siempre la misma.
MÉTODO DE LINEA RECTA: Este método de depreciación es el más sencillo de todos y el más utilizado; además, es el único aprobado por la Secretaría de Hacienda para cumplir con las disposiciones fiscales sobre depreciación de activos fijos.
Este método supone que la depreciación anual del activo fijo es la misma durante cada año de su vida útil. Designando por DT la depreciación total sufrida por el activo a lo largo de su vida útil y por n la vida útil del activo, en años, entonces la depreciación anual viene dada por:
D = | DT |
| n |
D | DEPRECIACION |
DT | DEPRECIACION TOTAL SUFRIDA POR EL ACTIVO A LO LARGO DE SU VIDA UTIL |
n | LA VIDA UTIL DEL ACTIVO |
DT = | C - S |
C | COSTO INICIAL DEL ACTIVO |
S | VALOR DE SALVAMENTO |
2.- Proyectar los ingresos anuales (por cada año) estimados del proyecto considerando las habitaciones disponibles y los porcentajes de ocupación estimados, así como los precios por habitación. No olvides considerar los ingresos por restaurant y otros.
3.- Proyectar los costos de cada año estimados, tanto fijos como variables y las depreciaciones.
4.- De acuerdo con las fuentes de financiamiento del hotel, calcula el costo de capital promedio ponderado.
SINOPSIS:
Desarrollos Turísticos, S.A. de C.V. (DETURSA): Empresa constituida para emprender el proyecto hotelero desarrollo turístico de Bahías de Huatulco, Oaxaca. Empresa conformada primordialmente por inversionistas mexicanos.
Director de proyectos Andrés Márquez: Derivado de ciertas reuniones con el Consejo de la empresa para la cual trabajaba debía presentar de manera formal y profesional, un análisis de factibilidad en un periodo de 3 semanas, para efectuar o no, una inversión por más de 70 millones de pesos, para el desarrollo de un hotel en una zona turística en expansión. Dicho análisis les permitirá visualizar las posibilidades reales de éxito de esta inversión, así como identificar y convencer a las fuentes de financiamiento que habrían de aportar los recursos complementarios a la inversión de los accionistas.
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