Transformación Digital de la Empresa “Café Sarria”
Enviado por Pablo777. • 7 de Mayo de 2024 • Apuntes • 2.479 Palabras (10 Páginas) • 21 Visitas
Aliz Carolina Llanos Guevara, Pablo Manuel Rodriguez Granda, Orlando Bohórquez pájaro
Transformación Digital de la empresa “Café Sarria”
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Universidad Internacional de La Rioja
Facultad de Empresa y Comunicación
Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas / Master in Business Administration (MBA)
Transformación Digital de la Empresa “Café Sarria”
Trabajo fin de estudio presentado por: | Aliz Carolina Llanos Guevara Pablo Manuel Rodríguez Granda Orlando Bohórquez Pájaro |
Tipo de trabajo: | Transformación digital |
Modalidad (Individual/Grupal) | Grupal |
Director/a: | |
Fecha: |
Organización de trabajo en equipo y mecanismos de coordinación
El desarrollo del trabajo de TFE se realizo de manera grupal, por lo que es necesario determinar las funciones de cada integrante. A continuación, se describe las diferentes áreas de trabajo, responsable y los objetivos propuestos.
Epígrafe | Alumno responsable | Objetivos perseguidos |
Introducción | Todos | Descripción del proyecto para el desarrollo del TFE y planteamiento de los objetivos generales. Elaboración del primer borrador de la introducción. |
Análisis del nivel de madurez digital | Todos | Conocer el contexto en el que opera la empresa, analizar el nivel de madurez digital y compararlo con el de las principales empresas competidoras. |
Análisis de tendencias | Todos | Identificar las tendencias que están definiendo el futuro del sector al que pertenece la empresa, realizar la matriz de tendencias y sintetizar la información. |
Análisis estratégico y canvas propuesta de valor | Cada uno de los integrantes expondrá el análisis estratégico y canvas de la propuesta de valor de su propuesta. | Determinar opciones de transformación digital a llevar a cabo. Realizar el mapa de contexto, el customer journey map y el canvas de la propuesta de valor. |
Nuevo modelo digital | Cada uno de los integrantes expondrá su nuevo modelo de negocio digital en base a su propuesta. | Presentar el nuevo modelo de negocio digital. |
Planteamiento de soluciones | Todos | Seleccionar la mejor hipótesis para la empresa e indicar las razones que llevan a la elección de una u otra propuesta. |
conclusiones | Todos | Plasmar las conclusiones de acuerdo con la opción elegida. |
Limitaciones y prospectivas | Todos | Expresar las consideraciones pertinentes sobre qué problemas o carencias se ha encontrado el autor para el desarrollo del trabajo. |
Referencias bibliográficas | Todos | Plasmar los autores que argumentan el desarrollo del trabajo. |
A continuación, se determinó los mecanismos de coordinación de empleados para organizar el trabajo:
▸ Reuniones virtuales, con frecuencia mínima de una a la semana, para un
correcto seguimiento y alineamiento.
Herramientas de coordinación utilizadas:
▸ Recursos de Office 365.
▸ Grupo de WhatsApp.
▸ Correo electrónico.
▸ Mensajes y reuniones virtuales en la plataforma Canvas.
Resumen
Actualmente “Café Sarria” se dedica a la comercialización de café de forma mayorista a través de contenedores a diferentes lugares, tales como: Suecia, Suiza, Noruega, Holanda, Canadá, Colombia y China. Cuenta con dos plantas tostadoras, una en Suecia y otra en Colombia. Y se espera desarrollar una nueva línea de comercialización B2C a través de E-comerce, donde el consumidor final pueda acceder a compras minoristas en línea.
(Máximo 150 palabras)
Palabras clave: (Máximo 5 palabras)
Abstract
(Debe contener lo mismo que el resumen en castellano, se incorpora por tanto aquí exclusivamente su traducción literal al inglés)
Keywords:
(mismas palabras que en las palabras clave en castellano)
Índice de contenidos
1. Introducción 10
1.1. Planteamiento general: descripción y justificación del proyecto 10
1.2. Objetivos del TFE 11
1.2.1. “Título 3” del menú de estilos 11
1.3. Elementos innovadores del proyecto 11
1.3.1. “Título 3” del menú de estilos 11
2. Análisis del nivel de madurez digital 12
2.1. Procesos Estratégicos 12
2.1.1. “Título 3” del menú de estilos 12
2.2. Procesos Clave 12
2.2.1. “Título 3” del menú de estilos 12
2.3. Procesos de Soporte 12
2.3.1. “Título 3” del menú de estilos 12
3. Análisis de las Tendencias 13
3.1. “Título 2” del menú de estilos 13
3.1.1. “Título 3” del menú de estilos 13
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