UNIDAD 3: MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Y ANÁLISIS DE REEMPLAZO

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE LA REGIÓN RIBEREÑA

PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA ECONÓMICA

UNIDAD 3:

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Y ANÁLISIS DE REEMPLAZO.

PROYECTO: 

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

ALUMNO: GAMALIEL MUÑOZ HERNÁNDEZ.

MATRÍCULA: 1431100567

PROFESOR: ING. SERGIO CAVAZOS GONZÁLEZ.

CD MIGUEL ALEMÁN A 15 DE NOVIEMBRE DEL 2016 

PRESENTACIÓN.[pic 3][pic 4]

ÍNDICE.

PRESENTACIÓN.        2

ÍNDICE.        3

INTRODUCCIÓN.        4

DESARROLLO.        5

1.        VALOR PRESENTE NETO (VPN):        5

2.        TASA INTERNA DE RETORNO (TIR):        6

3.        PERIODO DE RECUPERACIÓN ESTÁTICO Y DINÁMICO:        7

4.        COSTO BENEFICIO:        8

5.        TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE:        9

6.        COSTO ANUAL EQUIVALENTE:        10

✓        COMPARACIÓN ENTRE LOS MÉTODOS DEL VAN Y LA TIR.        11

✓        CRITERIOS DE SELECCIÓN ANTENDIENDO AL CAPITAL DISPONIBLE DE LA EMPRESA.        12

CONCLUSIONES.        13

▪        MÉTODO (VALOR PRESENTE)        13

▪        MÉTODO (TASA INTERNA DE RETORNO)        13

▪        MÉTODO (PERIÓDO DE RECUPERACIÓN ESTATICO/DINÁMICO)        13

▪        MÉTODO (COSTO/BENEFICIO)        14

▪        MÉTODO (TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE)        14

▪        MÉTODO (COSTO ANUAL EQUIVALENTE)        14

ANEXOS.        15

1.        MÉTODO VALOR PRESENTE.        15

2.        TASA INTERNA DE RETORNO.        16

3.        PERIODO DE RECUPERACIÓN ESTÁTICO Y DINÁMICO.        17

4.        COSTO BENEFICIO.        18

5.        TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE.        19

6.        COSTO ANUAL EQUIVALENTE.        20

BIBLIOGRAFÍA.        21

INTRODUCCIÓN.

Actualmente, una actividad primordial en el ámbito empresarial, lo constituye el análisis de la situación económica y financiera de la misma, a partir de la cual adoptar decisiones que contribuyan a mejorar su desempeño y con ello maximizar sus beneficios. Para alcanzar el objetivo antes mencionado se utilizan los pronósticos financieros: a corto plazo destinados fundamentalmente a la elaboración de presupuestos de efectivo y los de largo plazo que se concentran en el crecimiento futuro de las ventas y los activos, así como el financiamiento de dicho crecimiento. Todo lo expuesto evidencia que un buen análisis financiero debe detectar la fuerza y los puntos débiles de un negocio, en particular en el proceso de evaluación de la rentabilidad de proyectos de inversión que, al margen de su clasificación la cual puede diferir entre diferentes autores, se caracterizan por la ocurrencia de flujos financieros en el transcurso del tiempo, resultan indispensables para la entidad pues incluyen aspectos tales como reemplazo de equipos; sustitución de proyectos; diseño de nuevos productos o servicios y expansión  hacia  otros  mercados,   para  escoger   aquellos  que   contribuyan   a   lograr  un incremento neto del capital. Como se aprecia, el universo de destino de los proyectos es muy amplio a lo que debe añadirse el impacto de la escala de la operación de la empresa y la rapidez con que deba adoptarse una decisión (coyuntura) en un ambiente de recursos escasos. Todo esto ha motivado el desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión que no es otra cosa que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la adquisición de un activo, los cuales se relaciona en el presente trabajo, conjuntamente con una valoración comparativa de éstos

El presupuesto de capital es una parte importante porque ayuda a determinar el grado de compromiso de los costos para el proyecto. Debido a su relevancia sobre las decisiones, es preciso que su estructura se enfoque, objetiva, sistemática y analítica. Un presupuesto de capital puede desarrollarse en tres fases:

1. Definición del proyecto y estimación del flujo de caja.
2. Selección y evaluación del proyecto.
3. Revisión del desarrollo del proyecto.

En la primera fase del proceso se identifican los proyectos potenciales de inversión de capital y la estimación del flujo de caja relevante asociados a los proyectos. También los proyectos que incluyen productos nuevos pueden generarse por parte de los miembros de las fuerzas de ventas. Los proyectos deben definirse cuidadosamente de forma que sus costos y beneficios no dependan de sí se acepta o no otros proyectos.

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