Autonomia De Los Equipos

Cuáles son las ventajas y desventajas de dar autonomía a los equipos en la toma de decisiones?

VENTAJAS:

• Los equipos además de seguir la toma de decisiones de la alta dirección, también pueden tomar sus propias decisiones.

• Suelen manejar mejor el crecimiento de la demanda.

• Se suele ser más llevadera el trabajo, ya que estas acompañado por trabajadores

• Por el trabajo desempeñado correctamente, perciben recompensas

DESVENTAJAS:

• Pueden pender tiempo en exceso en hablar entre compañeros.

• La política de recompensas puede causar problemas en los equipos, ya que la labor de de los distintos trabajadores pueden ser diferentes o no se hayan esforzado demasiado en sus tareas.

• Pueden crear conflictos, por tener diferentes perspectivas sobre el trabajo a realizar.

2) Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza, y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si lo hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?

Están presentes los 3 de los factores mencionados según mi parecer los cuales son:

• Liderazgo y estructura ------- Dan apoyo, ya que en ICU en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar las tareas, además de los líderes de la alta dirección de la organización que también están presentes.

• Clima de confianza ------- está presente, ya que los gerentes al igual que el señor López decidieron trabajar en el enfoque de abajo para riba demostrando confianza en su equipo y a la vez brindando les todo el apoyo y facilidades para realizar los trabajos.

• Evaluación del desempeño ------ Sí está presente, y mas que dar apoyo es una técnica de motivación, ya que en estos equipos existe un sistema de recompensa por el desempeño realizado, es decir, si consigues los objetivos propuestos, dan una recompensa económica aparte de la remuneración mensual y para determinar quien o quienes son merecedores de la misma hay que evaluar el trabajo de cada quien

3) Si usted fuera a formar un equipo de trabajo con responsabilidad para tomar decisiones en la solución de problemas complejos que tipos de miembros seleccionaría en términos de sus aptitudes y personalidades?

Seleccionaría un personal con capacidad de

• Discernir y consensuar

• Proactivo

• Espíritu de equipo

• Responsable

• Optimista

• Capacidad de análisis

• Comunicativo

• Negociar

4) Cuáles son el proceso de perdida que es probable ocurran en equipos como los de ICU MEDIAL como evitarlos.

Se puede presentar el caso de pérdida de recursos humanos como paso con el gerente de finanzas por no estar de acuerdo con algunos cambios y no estar dispuestos a ajustarse a los mismos creo que lo idóneo para evitarlo es antes de ejecutar algún cambio preparar el personal educarlo con relación a los posibles cambio s de modo que el momento de ejecutarlos estos les sea mas fácil adaptarse a ellos

Cuáles son las ventajas y desventajas de dar autonomía a los equipos en la toma de decisiones?

VENTAJAS:

• Los equipos además de seguir la toma de decisiones de la alta dirección, también pueden tomar sus propias decisiones.

• Suelen manejar mejor el crecimiento de la demanda.

• Se suele ser más llevadera el trabajo, ya que estas acompañado por trabajadores

• Por el trabajo desempeñado correctamente, perciben recompensas

DESVENTAJAS:

• Pueden pender tiempo en exceso en hablar entre compañeros.

• La política de recompensas puede causar problemas en los equipos, ya que la labor de de los distintos trabajadores pueden ser diferentes o no se hayan esforzado demasiado en sus tareas.

• Pueden crear conflictos, por tener diferentes perspectivas sobre el trabajo a realizar.

2) Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza, y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si lo hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?

Están presentes los 3 de los factores mencionados según mi parecer los cuales son:

• Liderazgo y estructura ------- Dan apoyo, ya que en ICU en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar las tareas, además de los líderes de la alta dirección de la organización que también están presentes.

• Clima de confianza ------- está presente, ya que los gerentes al igual que el señor López decidieron trabajar en el enfoque de abajo para riba demostrando confianza en su equipo y a la vez brindando les todo el apoyo y facilidades para realizar los trabajos.

• Evaluación del desempeño ------ Sí está presente, y mas que dar apoyo es una técnica de motivación, ya que en estos equipos existe un sistema de recompensa por el desempeño realizado, es decir, si consigues los objetivos propuestos, dan una recompensa económica aparte de la remuneración mensual y para determinar quien o quienes son merecedores de la misma hay que evaluar el trabajo de cada quien

3) Si usted fuera a formar un equipo de trabajo con responsabilidad para tomar decisiones en la solución de problemas complejos que tipos de miembros seleccionaría en términos de sus aptitudes y personalidades?

Seleccionaría un personal con capacidad de

• Discernir

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