Legislacion Comercial Y Tributaria

PLANEACION ESTRATEGICA

AVANCES PROYECTO MOMENTO UNO

GRUPO: 102002A_220

PRESENTADO POR:

EDWIN CORDOBA CAÑADAS. COD:

FRANCISCO DELIO MOSQUERA COD:

YERLEY MENA MENA. COD: 26292179

TUTORA

PATRICIA OROPEZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

QUIBDÓ – CHOCÓ

MARZO 29 DE 2015

INTRODUCCION

Mediante la presente actividad se pretende logara un acercamiento del estudiante Unadista a los entornos organizacionales en tiempo real, donde se pueda encontrar un escenario que refleje casos verídicos y palpables, de manera que haya una compenetración directa con las diferentes situaciones que se generan dentro de una empresa, cualquiera sea su naturaleza.

Aplicando la estrategia de aprendizaje basada en proyectos, se induce al estudiante a involucrarse en el desarrollo de proyectos, en los cuales se tiene como propósito evaluar un problema organizacional existente para posterior mente, plantear una posible solución.

Luego de escogen la empresa Refrescos del Litoral, ubicada en la capital del departamento del Chocó, se procederá a encontrar el título del problema, análisis del mismo, formulación de objetivos, delimitación, cobertura y alcance y cronograma de actividades.

Todo esto como ejercicio fundamental para el crecimiento del futuro profesional de la UNAD.

JUSTIFICACIÓN

La importancia de la elaboración de este trabajo radica en la relevancia de la formación de profesionales íntegros, los cuales posean cualidades y calidades excelsas, demostradas en la posesión y aplicación de los conocimientos adquiridos en la academia.

Con la elaboración de este ejercicio académico, se logrará afianzar en el estudiante las habilidades para hacer una observación profunda de los entornos empresariales, detectar las falencias existentes, analizar sus causas, establecer sus posibles soluciones y plantear recomendaciones útiles para dar soluciones viables a corto, mediano y largo plazo, según sea su requerimiento.

TÍTULO PROVISIONAL DEL PROYECTO

"Análisis del clima organizacional inadecuado debido al desequilibrio salarial, sobrecargas laborales, inestabilidad laboral y relaciones interpersonales, en la empresa Refrescos de Litoral ubicada en el municipio de Quibdó."

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA ORGANIZACIONAL PARA SER ABORDADO DESDE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Como ya se ha esbozado anteriormente, el problema organizacional que se ha detectado en la empresa Refrescos Litoral tiene mucho que ver con el clima organizacional que allí se lleva a cabo.

Son varias las inconformidades que allí se expresan por parte del personal de empleados, lo cual inmediatamente se convierte en amenaza para el adecuado funcionamiento de la empresa.

Desequilibrio salarial, sobrecargas laborales, inestabilidad laboral y relaciones interpersonales, son las enfermedades que aquejan a la empresa mencionada y, cada una de estas patologías organizacionales debe ser atendida de manera individual, con la minucia y especialización que requieran.

Desde el punto de vista de la planeación estratégica, esta empresa está padeciendo en el presente las consecuencias de no haber adoptado en el pasado un modelo empresarial estratégico, que actuara como hoja de ruta a seguir y que a futuro le proveyera de cada elemento que hoy le escasea.

Lo que estamos presenciando en esta organización es el fiel reflejo de la ausencia de una planeación pensada para el futuro y se observa en el desajuste salarial del que se quejan sus empleados; tal vez lo que provocó esta iliquidez fue una insuficiencia en las proyecciones presupuestales, al no tener en cuenta mantener una proporcionalidad entre las erogaciones que se derivan de la producción, las utilidades que percibirían, la administración del RRHH y las necesidades futuras de la empresa. Esto solo por mencionar y analizar uno de los problemas que se observan, producto de la no planeación.

Los problemas anteriormente expuestos han permitido que el rendimiento productivo actual de la empresa, no se ajuste a las proyecciones que se han planteado, por lo tanto se requiere de manera urgente la aplicación de una estrategia que permita superar las dificultades existentes y la mejora continua, para evitar complicaciones futuras.

DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

Para la delimitación de nuestro problema en tratamiento, vamos a tener en cuenta las circunstancias espaciotemporales dentro de las cuales se está ubicando nuestro objeto de investigación, como también las circunstancias más relevantes que lo componen.

Para ello se nos hace necesario establecer o determinar en primer lugar las características del fenómeno que estamos analizando, lo cual se basa en las deficiencias presentadas en cuanto al clima organizacional en la empresa Refrescos del Litoral.

Por otro lado es necesario que se tengan en cuenta los límites espaciales o geográficos donde se desarrolla nuestro problema, que en este caso viene siendo el municipio de Quibdó, capital del Departamento del Chocó, por ser el lugar donde está instalada la planta de producción donde se va a aplicar la investigación.

No menos importante es tener en cuenta el periodo de tiempo dentro del cual

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