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Orientacion


Enviado por   •  18 de Diciembre de 2012  •  1.775 Palabras (8 Páginas)  •  390 Visitas

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AUTORES SEMEJANZAS DIFERENCIAS

V. Clushkov El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información. Recibe la información del objeto de dirección y la procesa transmitiendo la manera necesaria para que se lleve a cabo la gestión, realizando este proceso continuamente.

Guzmán Valdivia El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es la dirección efectiva de las actividades y el apoyo de otras personas para obtener determinados resultados.

E.F.L .Brech El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de formar y regular en forma eficaz las operaciones de una empresa, para alcanzar un propósito dado

J.D. Money El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro consentimiento de la naturaleza humana.

Peterson y Plowman El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Técnica por la cual se determinan, clasifican y realizan propósitos y objetivos de un grupo humano particular.

Koontz O’ Donnell El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos; se encuentra fundada en la habilidad de guiar a sus integrantes.

G.P. Terry El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se desea lograr un objetivo marcado, mediante el esfuerzo ajeno.

F. Tannenbaum El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a sus subordinados responsables, con el propósito de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de la finalidad de la empresa.

Henry fayol El proceso de administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad; el mejoramiento es su objetivo principal. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a mantener al personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es considerado el padre de la administración moderna, y el opina que administrar es prever, organizar , mandar, coordinar y controlar.

Gordon Childe La administración inicia cuando se empiezan a unir esfuerzos coordinados con un objetivo, uno de ellos era la caza. Dice que todo esto pudo originarse en Predmost, Francia, por los vestigios que ahí se encontraron.

Filosofo Confuso La Administración es dirigir a las personas, señala los lineamientos que se debe de seguir para lograr una ordenada interrelación con nuestros semejantes Llego a su primer ministro de su pueblo, a pesar de que nunca estuvo satisfecho con lo aportado en los diferentes cargos, concebía al Estado como una familia.

Peter F. Drucker Basaron sus estudios en experiencias prácticas en las cuales destacaron casi todo los fundamentos teóricos y prestaron especial importancia a los procesos y control dentro del proceso administrativo. Lo principal dentro de este enfoque es planificar objetivos, dirigidos y controlados. Una de las ideas originales es “el autogobierno de la comunidad de empresa”, esto significa que los empleados, equipos de trabajo y grupos de empleados asumen la responsabilidad de la dirección en áreas.

Ernest Dale Basaron sus estudios en experiencias prácticas en las cuales destacaron casi todo los fundamentos teóricos y prestaron especial importancia a los procesos y control dentro del proceso administrativo. Lo principal dentro de este enfoque es planificar objetivos, dirigidos y controlados. Afirma que la dirección de empresas no es una ciencia exacta como otras; por eso es esencial que los directivos usen su propio criterio basado en el sentido común y la experiencia.

Lawrence Appley Basaron sus estudios en experiencias prácticas en las cuales destacaron casi todo los fundamentos teóricos y prestaron especial importancia a los procesos y control dentro del proceso administrativo. Lo principal dentro de este enfoque es planificar objetivos, dirigidos y controlados. La A administración cuenta con un gran impacto sobre todas las actividades humana. Se divide en dos funciones planeación y control.

Henri Fayol Cuando se administra cualquier empresa se observa estas

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