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Resumen De Automanagement


Enviado por   •  2 de Agosto de 2013  •  1.513 Palabras (7 Páginas)  •  6.008 Visitas

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Asignatura:

Comunicación escrita y procesos lectores.

Titulo del trabajo:

El Resumen

Nombre del Estudiante:

Carmen Rosa Torres González 000282100

Nombre del Docente:

Luz Elena Gómez Parga

Colombia_ Bogota D.C Mayo 25, de 2013

Contenido

1. Portada…………………………………………………………..1

2. Contenido……………………………………………………….2

3. Resumen…………………………………………………..…….3

4. Referencia Bibliográfica…………………………….………….4

Resumen.

El Automanagement ( PeterDrucker)

El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes conocen sus propios puntos fuertes, sus valores, y sus formas de rendir mejor.

Aquellos que han tenido más éxito en la historia de la humanidad –un Napoleón, un DaVinci, un Mozart– siempre han sabido manejarse a sí mismos: Siempre han ejercido un automanagent, esto es lo que realmente los hicieron tan exitosos.

Todos debemos aprender a autogestionarnos, debemos aprender a ubicarnos donde podamos dar nuestra mayor contribución.

¿Cuáles son mis puntos fuertes?

La mayoría de las personas saben en que se desempeñan mejor, y en qué áreas no pero por lo general están equivocados. Las personas no pueden basarse en sus puntos débiles, mucho menos cuando tratan de hacer algo que no saben.

La única forma de conocer nuestros puntos fuertes es atravez del análisis de nuestras propias experiencias: feedback siempre que se toman decisiones, escriba lo que usted espera que ocurra, al pasar del tiempo podrá evaluar los resultados a sus expectativas.

El análisis feedback, lo invento un desconocido en Alemania y fue retomado por John Calvin e Ignacio Loyola 150 años después, quienes lo multiplicaron atravez de sus seguidores. La práctica de este método le ayudara a que en dos o tres años, usted identifique con plena certeza sus puntos fuertes. El método le indicara en que es bueno y en que no.

El análisis de feedback implica varios temas de acción:

El primero: Concentrese en sus puntos débiles

Segundo: El análisis le mostrara donde necesita perfeccionar sus puntos fuertes, técnicas y donde aplicarlas

El tercero: Descubra si su arrogancia intelectual esta ocasionando una ignorancia paralizante, supérela y busque conocimiento con el fin de fortalecer sus puntos fuertes.

¿Cómo me desempeño?

Nuestros puntos fuertes y la forma de desempeñarnos en cada uno es única, la manera de desempeñarnos puede modificarse e incluso mejorarse para un mayor rendimiento en nuestras obligaciones.

¿Soy lector o soy escucha?

No todas las personas tienen la seguridad de determinar si son “Lectores o escuchas” . Hay muy pocas personas que hacen las dos cosas, pueden leer perfectamente e interpretar cada una de las palabras escritas, y escuchar y analizar una conferencia.

Y hay también personas que al oír no entienden nada del tema que se está tratando, pero tienen una interpretación de lectura buena, y por el contrario.

¿Cómo aprendo?

Las personas no aprendemos de la misma manera, así en los colegios haya la idea errada de que todos aprenden por igual, Un escritor no se hace escritor leyendo y escuchando lo hace escribiendo.

“¿Cómo me desempeño?” Y “¿Cómo aprendo?” son las primeras preguntas que se deben formular, pero para ejercer un automanagent es importante realizarse la pregunta “¿Trabajo bien con gente o soy un solitario?” y si trabaja con gente deberá preguntarse “ ¿ En qué tipo de relación?”.

Algunas persona trabajan mejor en equipo y otras más bien solas.

Debemos realizarnos preguntas frente al roll en el que nos desempeñamos, eso determinara en que somos buenos y en que podemos dar lo mejor de sí mismos, debemos hacernos preguntas que nos ayuden a identificar con plenitud el área de trabajo, que tipo de trabajo, con quien trabajar, y condiciones de trabajo. Trate de no aceptar trabajos en los que no pueda desempeñarse o que su rendimiento sea bajo.

¿Cuáles son mis valores?

Para poder llevar acabo su automanagent, debe preguntarse “¿Cuáles son sus valores?” Esta pregunta a su ética como persona. Con respecto a esta última, las

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