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Trabajo Social


Enviado por   •  23 de Agosto de 2014  •  351 Palabras (2 Páginas)  •  153 Visitas

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ANALISIS DE LA TEORIA FIRO

La teoría FIRO, es una orientación de las relaciones interpersonales fundamentales planteada por William Zhuts en ella son vitales e importantes las experiencias pasadas, sus características poseen tres necesidades importantes como lo son la inclusión que tiene relación con el sentido de pertenecía de un individuo en el grupo, en relación con el caso planteado en el que el acoso por parte de los jefes o superiores es una forma de acoso y de ejercer de manera negativa el poder este aspecto se desdibuja y no se le toma real importancia dentro del contexto grupal organizacional, la segunda necesidad es la de control esta se denota claramente en las expresiones despectivas e impositivas de los patronos hacia los colaboradores bien sea por medio de la comunicación verbal o no verbal (teniendo en cuenta la construcción del mundo de la vida planteada en la teoría de la acción comunicativa) y la última de las necesidades que se deben tener en cuenta para el entendimiento de esta teoría que se denomina como la del afecto dentro del caso no se evidencia puesto que la forma de interacción es negativa, los malos tratos y el abuso son una constante en el manejo de las relaciones jerárquicas.

En el ámbito de las conductas que se expresan y las que se desean, en este caso la conducta expresada por la persona que domina por un interés por lo general económico en el marco de una empresa a la cual presta sus servicios a cambio de una remuneración, es una conducta sumisa y conforme pues que en ocasiones estas personas se aprovechan y sacan fruto del poder que ejercen sobre los otros pues conocen sus necesidades y saben la importancia que posee dicho empleo. La conducta deseada por parte del jefe seria que el empleado continuara subyugado en el sentido negativo de la situación y la conducta deseada por el colaborador seria que el jefe tomara una actitud fundamentada en el respeto, la aceptación y el reconocimiento pleno de su desempeño y de la importancia de sus aportes a la organización.

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