UNA PROPUESTA PARA PROMOVER UNA CULTURA DE DONACIÓN DE SANGRE ANTES DURANTE Y DESPUÉS DEL PROCEDIMIENTO.
Enviado por shirlyo • 4 de Diciembre de 2013 • 274 Palabras (2 Páginas) • 388 Visitas
UNA PROPUESTA PARA PROMOVER UNA CULTURA DE DONACIÓN DE SANGRE ANTES DURANTE Y DESPUÉS DEL PROCEDIMIENTO.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS
PRIMERA ETAPA: INTENCIONALIDAD E IDENTIFICACIÓN DEL DESAFÍO
Identificación del problema
Diagnóstico de la realidad sobre la que se va a actuar
Argumentación y fundamentación del proyecto.
SEGUNDA ETAPA: DISEÑO DEL PROYECTO
Informe de Viabilidad
¿PARA QUÉ? Objetivos del proyecto
¿POR QUÉ? Fundamentación
¿QUIÉNES? Responsables del proyecto
¿A QUIÉNES? Destinatarios del servicio a prestar
¿CON QUÉ? Recursos y financiamiento
¿CÓMO? Definición de actividades a realizar por cada uno de los protagonistas
¿CUÁNDO? Tiempo aproximado
TERCERA ETAPA: EJECUCIÓN DEL PROYECTO
CUARTA ETAPA:
EVALUACIÓN
¿Cuándo evaluar?
¿Qué evaluar?
No olvides que la evaluación debe ser constante y el proyecto se puede ir modificando según sean las necesidades de los destinatarios y el resulyado parcial que vayas obteniendo.
ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
• Introducción: En esta parte del plan explicaremos la filosofía actual de la empresa, sus productos y servicios. También haremos referencia al mercado y a nuestra competencia.
• Análisis de la situación: Es decir nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades en las áreas de:
o Mercado
o Economía
o Producción o productos
o Recursos humanos
o Entorno
• Estrategia: Dónde tras analizar nuestra situación y lo que queremos llegar a ser, trazaremos las líneas y tácticas principales para llegar a los objetivos y metas.
• Objetivos y Metas: Es aquello que pretendemos conseguir y lo plasmaremos de forma:
o Cualitativa: que calidad vamos a ofrecer en las áreas de mercado. economía, producción y recursos humanos.
o Cuantitativa: Es decir nuestros gastos e ingresos.
• Ejecución y control: Es un programa que incluye las tareas y tiempos de ejecución y que sirve de retroalimentación del plan porque permite detectar desviaciones y rectificar errores.
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