ALIANZAS ESTRATEGICAS

zas productivas

Actividad de aprendizaje 1

CREACION Y DESARROLLO DE UNA ALIANZA ESTRATEGICA

Las alianzas estratégicas es la unión de dos o mas personas su objetivo en común es aportar ideas para lograr un proyecto con beneficios o intereses en común.

En esta unión se complementan las aportaciones de un individuo con lo de los demás ya que cada uno de los seres humanos tenemos diversas destrezas y reuniéndose en equipo aumenta la producción y el valor.

Los elementos de proceso de creación son los siguientes:

1) La etapa de preparación con sus pasos de:

a) Identificación de los participantes, identificación de los objetivos comunes,

b)La negociación de los términos de la alianza, la implementación, evaluación, los ajustes y la finalización.

2) Proyectos para mejorar una situación económica determinada, solucionar un problema, obtener mas conocimientos, actualizar tecnologías, etc.

3) Acuerdos de cooperación entre los participantes de llevar acabo los proyectos hasta la conclusión.

4) Apoyo de instituciones financieras, centros de investigación, academia, gobierno, etc.

Desarrollo de las alianzas estrategicas.

• Crear un clima de confianza entre los mismo del acuerdo a través de establecimientos de relaciones directas, esto favorece tanto la flexibilidad de la alianza de cara a nuevas alternativas, como los comportamientos honrados por parte de los socios.

• Vigilar las aportaciones de los socios. Cuando dichas aportaciones no sean las oportunas, el director de la alianza deberá imponer las medidas adecuadas para solucionar la situación. La vigilancia deberá ser continua, utilizando para ello métodos tanto formales como informales.

• Garantizar la circulación de información de forma fluida pero prudente. La fluidez de la información es un factor clave del éxito de la alianza pero también puede dar lugar a la perdida de la posición competitiva cuando no se gestiona de forma adecuada la salida de información de la empresa.

• Revisar la estrategia de la alianza para adaptarla a un entorno en continuo cambio.

• Conseguir el apoyo de los directivos de las funciones y divisiones así como la cooperación de todas las

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