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INTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR ZACATECAS OCCIDENTE

5to Ing. En Gestión Empresarial

Gestión del capital Humano

Ensayo general

Raúl Abraham Quintero Ramos

Lucila Pinedo Reza

Unidad I

La gestión estratégica del capital humano

1.1 ¿Qué es la gestión estratégica?

La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. En una organización se tiene que emplear para llevar a cabo un planteamiento sistematizado para salir adelante. La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos.

1.2 proceso de la gestión estratégica

1) Lo primero que debe haber, al iniciar un proceso de Gestión Estratégica es una Visión clara de adonde se quiere llegar.

2) El segundo proceso clave de la Gestión Estratégica son los Valores Nucleares.

3) El tercer elemento es la Misión, que lleva a conocer ¿Qué hacer?, ¿Para qué hacerlo? y ¿Para quién hacerlo.

4) Estrategia del Negocio.

Hay 7 estrategias es un proceso que se vieron en clase tienen que llevar a cabo y son:

Análisis Ambiental, Análisis Organizacional, Análisis de Oportunidades, Desarrollo del Modelo de Negocio, Estudio de brechas, Planificación de acciones, Desarrollo de estrategias multiplicadoras

1.3 papel de la gestión del C.H en la creación de una ventaja competitiva

Eestrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores.

Existe tres clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores

-La negociación -Es la aplicación de las políticas de GTH

-Es el más común: la organización jerárquica en la que los gestores o directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociación colectiva o la GCH.

Esto debe aplicar a darles información para los consultores de cada actividad de cada trabajador para saber qué hacer y cómo hacerlo.

Pueden representar oportunidades o amenazas para el negocio. Y son 4 estrategias que deben tomar en cuenta y son:

-la globalización

-incorporación de nuevas tecnologías

-cambio reactivo y proactivo

- desarrollo del capital humano

1.4 Creación del sistema del GCH

Se trata de unos sistemas orientados a lograr que los trabajadores posean las habilidades, incentivos, información y responsabilidad en la toma de decisiones enfocadas a incrementar el desempeño empresarial y a facilitar su innovación.

En general se deben considerar las siguientes combinaciones

1) Reformas dentro del trabajo

2) reformas fuera del trabajo

3) prácticas organizacionales y laborales

Es indispensable cambiar lo que se tiene como una estrategia a políticas pero también que se lleve a la práctica del C.H. Se deben considerar lo siguiente:

-han de comunicarse

-cada cuando lo han de hacer

-el planteamiento de objetivos

-metas a largo plazo

También llamado” Tablero de comando” conjunto de indicadores cuyo seguimiento periódico permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación de su empresa o sector. Para conocer un servicio se debe conocer lo siguiente.

-metodología del tablero

-indicadores clave del tablero

-tipos de indicadores clave

- detalles a definir por un indicador

1.5 Modelos de organización formales del departamento del C.H

Se requieren de modelos que apoyen a organizar a las organizaciones pero al mejor al desempeño en la empresa facilitando su funcionamiento. Dentro de la empresa se organiza, se dirige, y cardina y estudian las actividades de los trabajadores, en trámites administrativos se relaciona con acciones de selección y contratos y nóminas y seguros sociales de la empresa grande en este departamento del ambiente del trabajo.

1.6 desafíos competitivos

Aquí se deben implementar los desafíos que se vieron en la unidad como la gestión, el talento humano, si uno implementa esto llegaremos al éxito y cumplir objetivos y metas.

Unidad II

Planeación estratégica del C.H

2.1 concepto e importancia de la planeación del C.H

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. En si para poder ejecutar planes que se implementen evaluaciones dentro de los negocios y se pueda reclutar.

2.2 etapas de planeación del C.H

Aquí se establecen diferentes para decir por anticipo las necesidades de personal que la organizan tendrán:

 Basadas en la experiencia

 Basadas en tendencias

 Basadas en otros métodos

Al analizar las tendencias que ofrece la gestión estratégica de recursos humanos en las empresas líderes con respecto al resto de las empresas, se observa que, para la mayor parte de las empresas latinoamericanas.

Entre otra que hay como la capacitación, retención, formación, y desarrollo de los R.H para tener competencias

Las

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