Caso Tres Trabajo Colaborativo 2 Ingenieriía Del Software

Caso 3.

Usted es el jefe de proyectos de una compañía de software. Se le ha pedido que planifique un proyecto de importancia extrema para la empresa, cuyo objetivo es “migrar su software estrella tipo cliente servidor a un ambiente web”. En dicha planificación se le solicita específicamente: Construir una tabla de riesgo para el proyecto. Definir un listado de tareas a realizar. Utilizar las diferentes técnicas para establecer una planificación temporal del proyecto. (PERT o CPM por ejemplo).

TABLA DE RIESGOS

Riesgo Categoría Probabilidad Impacto

Añadir nuevas características desde marketing (sin conocer las características especificas) BU 35% 1

Diseño inadecuado BU 15% 1

Añadir un requisito para la actualización automática desde el servidor DE 5% 2

Interfaz del subsistema de formato de gráficos inestable DE 25% 2

Interfaz confusa o incomprensible para el usuario DE 30% 1

La aprobación del proyecto tarda más de lo esperado PS 25% 2

Los recursos no están disponibles en su momento TE 10% 2

Los informes de estado a nivel de directiva

necesitan más tiempo del previsto DE 10% 2

Mayor número de usuarios de lo previsto PS 30% 3

Los usuarios finales se resisten al sistema BU 40% 3

La fecha de entrega estará muy ajustada BU 50% 2

La tecnología no alcanzará las expectativas TE 30% 1

Falta de formación en las herramientas DE 80% 3

Perdida de documentación y código fuente ST 20% 1

Incompatibilidad de los módulos o componentes desarrollados ST 20% 2

Cambio de requerimientos por parte del cliente PS 80% 1

Proyección del Riesgo

Categorización de Riesgos Impacto

Descripción E Rieso Asociado

Tamaño del producto PS Riesgos asociados con el tamaño del software a construir o modificar.

Impacto en el negocio BU Riesgos asociados por las limitaciones impuestas por la administración o el mercado.

Características

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