Evolución de los sistemas MRP, MRPII, ERP y SCM

Evolución de los sistemas MRP, MRPII, ERP y SCM

En 1915 Forrs Whitman Harris desarrollo el EOQ (cantidad económica de pedido) donde se establecieron las bases para integrar el almacenaje junto con otros costes al momento de determinar el tamaño de lotes a producir o comprar, en la Segunda Guerra Mundial el gobierno estadounidense empleo programas especializados para controlar la logística y organización de sus unidades de batalla, que se ejecutaban por medio de grandes computadoras. Entre 1960 y 1970 la mayoría de las empresas adoptaron el MRP, ya que les permitía llevar un control de diversas actividades con información veraz y exacta, también les permitía reducir los inventarios de materiales utilizados en producción y a planear los requerimientos con base a las requisiciones establecidas en ese tiempo. Esta herramienta se expandió a México hasta 1990.

La ineficiencia del MPR para controlar algunos aspectos del programa maestro de producción fue lo que dio las bases para la creación del MRP II que se concretó en 1979, esta herramienta se extiende a toda la empresa involucrando la administración, la producción y cada uno de los recursos que componen el sistema productivo; en 1985 se lanzó el MRP de corto plazo en el cual se asociaban los ajustes de tiempos y la calidad total en cuanto a la producción se hace referencia, en 1995 es utilizado para la planeación de todos los recursos.

El ERP o software de gestión nace en 1960, los encargados del sector productivo en las empresas, siendo estos informáticos desarrollaron programas básicos para monitorizar inventarios, es por esto que su función principal era gestionar y controlar el inventario. El MRP se transforma en ERP en 1990, ya es funcional para controlar inventarios, producciones, gestiones administrativas y RRHH.

En 2000, Gartner declara que el concepto ERP ya es un producto terminado. Se incluía software basado en internet con acceso a tiempo real de la información y recursos de la empresa.

Desde su nacimiento no ha dejado de evolucionar y mejorar sus recursos y sistema y ahora son un eje clave en las empresas. Se han particularizado los ERP en función de sectores y tipos de negocio para poder ofrecer a los clientes funcionalidades particulares.

Entre 2006y 2017, El impulso de la nube ha cobrado gran fuerza, y ha llevado a que la herramienta ERP sea un sistema vinculado a la nube, por otro lado, las aplicaciones han mejorado tanto en funcionalidad como en precio, actualmente ya es posible que un amplio abanico se puedan permitir este sistema que además cada vez resulta más sencillo de implantar.

En el sigo XX ya se utilizaba la cadena de suministros o SCM por sus siglas en inglés, con la creación del a producción en serie, sin embargo, este concepto fue introducido hasta 1980 por un consultor de la industria estadounidense. Su introducción se debió entre muchas otras cosas a la necesidad de cambios a gran escala en la producción, la reingeniería y la latente aplicación de técnicas para la reducción de costos, así como la atención generalizada a las prácticas japonesas de gestión. En el siglo XXI con la expansión del internet y la adaptación del ERP y el desarrollo de la Electronic Data Interchange, la implementación de la cadena de suministros se caracterizó tanto por el aumento del valor añadido y la reducción de los costos. El tercer movimiento de la cadena de desarrollo de la gestión de abastecimiento o cadena de suministros fue la era de la globalización y se caracteriza por la atención prestada a los sistemas mundiales de relaciones con los proveedores y la expansión de las cadenas de suministro en las fronteras nacionales y en otros continentes. Aunque el uso de fuentes mundiales en la cadena de suministro de las organizaciones se remonta varias décadas atrás (por ejemplo, en la industria petrolera), no fue hasta finales de 1980 que un número considerable de organizaciones comenzaron a integrar las fuentes mundiales en su negocio principal.
Esta época se caracteriza por la globalización de la administración de la cadena de suministro en las organizaciones con el objetivo de aumentar su ventaja competitiva y de valor añadido, y la reducción de costos a través de la externalización global.

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