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Enviado por   •  14 de Abril de 2012  •  1.533 Palabras (7 Páginas)  •  971 Visitas

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Primera pregunta: ¿Por qué la autora del artículo establece que cuando se trata el tema del

ambiente hospitalario se hace referencia al sistema de servicios directos al

paciente y no se toma en consideración el campo de la Tecnología de

Ingeniería Clínica?

La autora del artículo establece que cuando se trata el tema del ambiente hospitalario se hace referencia al sistema de servicios directos al paciente y no así al campo de la Tecnología de Ingeniería Clínica porque la gente sólo piensa en los doctores y en las enfermeras que son los que brindan el servicio directo al paciente. No toman en consideración la Tecnología de Ingeniería Clínica. Hoy día esta tecnología les brinda a los médicos y enfermeras confianza y por lo tanto se delegan más funciones de prestación de servicios, tratamientos y diagnósticos de los equipos biomédicos. Desde las camas hasta las unidades de diagnóstico de imágenes por resonancia magnética (MRI), sin tecnología biomédica indispensable y de gran valor, pues hacen más eficaz y eficiente la prestación de servicios de salud en el ambiente médico hospitalario. Por lo que es de suma importancia que cada institución prestadora de servicios de salud cuente un plan proactivo y eficiente de adquisición, mantenimiento y administración de los equipos y la tecnología biomédica; ya que cada institución en cierta forma se mide de acuerdo a lo dotada que esté de equipos biomédicos a disposición para la atención del usuario.

La dependencia que ha desarrollado la medicina por la tecnología hace necesaria la presencia de una persona con los conocimientos y habilidades para desarrollar un buen plan de gerencia y administración de esta tecnología en los centros de salud. Ya que esta persona es la encargada de mediar entre la medicina moderna y la ingeniería de manera que se obtenga un mejor uso de la tecnología en la atención del paciente. Éste establece la comunicación entre médicos, enfermeras, técnicos, ingenieros y personal administrativo.

Por lo que un ingeniero clínico es aquel cuya labor principal está enfocada en la gestión tecnológica, dentro de la administración, el manejo de seguridad, la adquisición, evaluación de la tecnología, capacitación en equipos biomédicos, solución de problemas ingenieriles que se presentan en el campo de la salud y gerencia de la tecnología. Además debe prestar asesoría en la construcción de la planta física.

Segunda pregunta: De los doce pasos recomendados como parte del procedimiento de

adquisición de equipos médicos, seleccione en orden de importancia los tres

que usted considera prioritarios y justifique su contestación.

De los doce pasos recomendados como parte del procedimiento de adquisición de equipos médicos, el primero en importancia que seleccioné fue: definir las necesidades reales del hospital o clínica. Porque se necesita saber qué equipo se ajusta más a las necesidades y al presupuesto de la institución. Por lo que se debe hacer una evaluación y un análisis del equipo que se pretende incorporar a la institución. Llevar a cabo el proceso de planeación del capital de la institución, en donde deben participar personal administrativo, representantes de los departamentos y un ingeniero clínico que pueda dar sus opiniones y conceptos sobre la adquisición de la tecnología, sobre la utilización del equipo y determinar cuál es la relación costo/beneficio.

El segundo paso en importancia que seleccioné fue: identificar la tecnología que cubre la necesidad. Porque de esta manera se escoge el equipo que de verdad se necesita. El ingeniero clínico puede asistir al personal médico en la selección del equipo que más se adapta a sus necesidades y a las de la institución. Además puede contactar a los diferentes proveedores y suministrar información sobre las capacidades básicas y características de cada producto. También se debe verificar el estado de la tecnología y su vida útil para evitar adquirir un equipo que se haga obsoleto rápidamente.

El tercer paso en importancia que seleccioné fue: capacitación del

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