Gerência De Projetos Com ênfase Em PMI

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Copyright © 2014. Prof. Dr. Igor P. Lagreca de S. Cabral, PMP; Prof. Dr. Enock Godoy de

Souza, PMP; Prof. MSc. Augusto Camargos, PMP; Prof. Maurício Arantes de Andrade, PMP

Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

1 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

Gerência de Projetos com ênfase em

PMI®

Prof. Dr. Igor P. Lagreca de S. Cabral, PMP

igorpsc@yahoo.com.br

2014.1

Aula 01 de 05

CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO

2 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

Igor Pinheiro Lagreca de Sales Cabral

• Doutor em Engenharia de Computação - UFRN - 2008;

• Mestre em Engenharia de Computação - UFRN - 2005;

• Mestrado junto ao Amt für Geoinformation, Suíça;

• Pós-Graduado em Gestão de TI - Fundação Instituto de Administração - FIA/SP - 2011;

• Bacharel em Ciências de Computação - UFRN - 2004;

• Trabalhos no exterior :

• Institut Für Ökologie Und Umweltschutz Von Deutchland, Alemanha;

• Ayuntamiento de Torremolinos de España, Espanha;

• Certificados:

• PMP®, MS Project MCTS 070-178, ITIL® Foundation V. 3 e COBIT® Foundation 4.1;

• Professor em cursos de pós-graduação e de preparação para certificação na disciplina

Gerenciamento de Projetos;

• Agente Fiscal de Rendas da Secretaria da Fazenda/SP, atuando como Gerente de

Projetos no Departamento de Tecnologia de Informação – DTI;

• 13 artigos publicados.

Currículo do Professor

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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

3 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

• Introduzir as boas práticas de gerenciamento de projetos conforme

o ponto de vista do PMI®;

• Definir projetos e suas características;

• Desenvolver os principais documentos de um plano de projeto;

• Discutir o papel do gerente como líder, além do perfil esperado para

um gerente;

• Planejar as várias etapas do projeto;

• Colocar o conhecimento em prática:

• Laboratório;

• Trabalhos.

Objetivos da Disciplina

4 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

As notas serão obtidas por trabalhos feitos em grupo e por uma

avaliação final.

• Trabalhos em grupo: Construção de documentos de gestão de

projetos. Total: 3,0 pontos.

• Obs: Qualquer não entrega do trabalho em grupo implicará no

aumento do peso da prova (proporcionalmente), ou seja, deixou de

entregar um trabalho que vale 1,0 ponto: a prova passa a valer 8

pontos.

• Avaliação final: Prova objetiva e individual com 14 questões e 1

hora de duração, abrangendo o conteúdo ministrado até a aula 4. A

prova será aplicada na última aula. Não será permitida consulta ao

material. Total: 7,0 pontos.

Avaliação da Disciplina

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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

5 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

• Aula 1 – Apresentação, Conceitos Básicos e Visão geral do PMBOK®.

• Aula 2 – Grupo Iniciação e Escopo.

• Aula 3 – Tempo e Custos.

• Aula 4 – Laboratório.

• Aula 5 – Qualidade, Riscos e Prova Final.

Programa

6 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

Introdução

• O que é um projeto?

• Como os projetos nascem?

• Como o mundo está em gerenciamento de projetos?

• O que é gerenciamento de projetos?

• Quem é o gerente de projetos?

Conceitos gerais

• Demandas concorrentes;

• Ciclo de vida;

• Escritório de projetos;

• Programas e Portfólios;

• Estruturas organizacionais.

Visão geral do PMBOK®

Aula 01

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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

7 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

Leitura complementar

Livro da RITA.

Mulcahy, Rita. Preparatório para o Exame PMP®. 8ª edição.

RMC Publications, Inc., 2013.

Guia produzido pelo PMI® Institute.

PMBOK® (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento

de Projetos). 5ª Edição, 2013.

8 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

• Principal associação de profissionais de GP

• Sem fins lucrativos.

• Fundada em 1969

• Mais de 500.000 associados em 185 países.

• Presente em todo o mundo

• No Brasil, presente em 13 estados.

• Missão:

• Promover o profissionalismo e desenvolver o “estado da arte” na

GP.

PMI®

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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

9 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

• O Project Management Body of Knowledge ou

Guia PMBOK® foi elaborado pelo Project

Management Institute (PMI®), uma organização

internacional sediada nos Estados Unidos e

dedicada ao Gerenciamento de Projetos.

• A primeira versão foi publicada em 1996 e a

versão atual (5ª) foi publicada em Janeiro de 2013.

• O Guia PMBOK® contempla o que é reconhecido

pelos gerentes de projeto como as melhores

práticas do setor.

• Obs.: O PMI® fornece um conjunto de melhores

práticas e não uma metodologia.

PMBOK®

10 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®

Possíveis Situações para um Determinado Objetivo Estratégico (em um dado momento):

Estrada Adequada para as Necessidades

1- Existe estrutura adequada para se atingir os objetivos esperados.

3- Não existe estrutura que permita atingir os objetivos esperados.

Estrada Precisa ser Construída

2- Existe estrutura que

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