La Otra Vision Del Mantenimiento

El mantenimiento, produce un bien real, que puede resumirse en capacidad de producir con calidad, seguridad, y rentabilidad, no obstante en una parte considerable de las organizaciones el mantenimiento se reduce a la realización de un plan correctivo e incluso varias veces se procede a reemplazar equipos, que en ocasiones hubiesen podido seguir en funcionamiento de haber utilizado un plan de mantenimiento preventivo adecuado.

La participación e incidencia del mantenimiento en una organización se puede ver claramente en los costos de producción, su imagen y seguridad ambiental, calidad de vida de sus colaboradores, calidad de su producto, seguridad e higiene industrial, capacidad de respuesta de la organización como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio, y capacidad operacional como cumplimiento de plazos de entrega.

Actualmente la empresa a pesar de poseer un plan de mantenimiento preventivo en sus diferentes áreas, los equipos y las instalaciones se ha deteriorado con el transcurso de los años, y por el siniestro que afecto a la empresa. Por lo cual se podría presentar indisponibilidad de los mismos. Esto implicaría una interrupción del servicio brindado a los clientes.

Toda la actividad de mantenimiento se dirige a alcanzar unos objetivos específicos fijados al realizar el enfoque inicial del departamento, tales como: reparar y/o evitar averías, reducir el desgaste, mejoras de rendimientos, seguridad de funcionamiento, etc. Muchas veces, debe satisfacer exigencias encontradas, como pueden ser revisiones frecuentes de las máquinas y un mínimo de interrupciones en la producción, una buena calidad de servicio y bajo presupuesto de mantenimiento, o bien maximizar la vida de la instalación a la vez de tratar de mantener la obsolescencia de la propia maquinaria dentro de unos límites aceptables.

El objetivo fundamental del mantenimiento es prevenir fallas, eliminando y reduciendo al mínimo los gastos de mantenimiento, para así aumentar la productividad de la empresa.

Según Newbrough, E.T: “También para el Departamento de Mantenimiento el propósito primordial y último es impulsar y cooperar a la generación de utilidades por la empresa. La meta subordinada se encuentra estrechamente vinculada a la producción como medio para el logro de utilidades”.

La norma 3049-93 de Covenin está diseñada para guiarnos a la hora de realizar un mantenimiento a un dispositivo, equipo o instalaciones con el fin de obtener un resultado óptimo del mantenimiento aplicado. Esta norma nos explica paso a paso la organización que se debe tener al llevar a cabo un plan de mantenimiento, nos enseña detalladamente la política, objetivos, recursos e importancia de un mantenimiento, el cuándo y el porqué se debe realizar un mantenimiento rutinario, programado, por avería o reparación, correctivo, preventivo, entre otros.

Dicha norma es de gran ayuda ya que nos detalla todo lo relacionado a un plan y programa de mantenimiento, ya sea su estructura, administración, los niveles jerárquicos en una organización, las actividades a realizar, los tipos de fallas y su velocidad de aparición, en fin en esta norma tenemos un material muy completo de la aplicación de mantenimiento de lo q se debe y no de debe hacer y toda persona encargada de planificar, programar, ejecutar y evaluar un mantenimiento debe aprenderse la norma.

Si esta norma es aplicada adecuadamente la vida útil de los dispositivos, equipos y edificaciones cumplirán su servicio determinado sin fallas imprevistas ni paradas fuera de programación.

El desarrollo industrial caracterizado por cambios rápidos en procesos y productos y la creciente globalización, exigen a cualquier empresa un gran esfuerzo para mantenerse competitiva, para ello se hace necesaria la optimización de resultados, controlando las actividades y los costos de producción involucrados. Al mismo tiempo, es imperante garantizar la disponibilidad de los equipos para enfrentar la demanda y las exigencias del mercado.

En la actualidad mantener la integridad mecánica de los equipos, específicamente la maquinaria procesadoras, es cada día más difícil debido a las exigencias y demandas de trabajo, trayendo como consecuencia el deterioro de los equipos, el cual lleva a la realización de ajustes en los presupuestos enmarcados en las políticas de mantenimiento existentes para poder

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