MITIGAR LOS RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PARADAS DE PLANTA

ENSAYO SOBRE

MITIGAR LOS RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PARADAS DE PLANTA

EDP “ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL PROYECTO”

WBS “WORK BREAKDOWN STRUCTURE”

MANTENIMIENTO

PRESENTADO POR:

SLENDY ROMERO

PRESENTADO A:

AURELIO BERRIO

TECNICA PROFESIONAL EN OPERACIÓN DE PROCESOS PETROQUIMICOS

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

III SEMESTRE

2019

CARTAGENA DE INDIAS

MITIGAR LOS RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PARADAS DE PLANTA

EDP “ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL PROYECTO”

WBS “WORK BREAKDOWN STRUCTURE”

MANTENIMIENTO

Una Parada de Planta es un plan de actividades tendientes a ejecutar trabajos que no pueden ser realizados durante la operación normal de la planta y principalmente están orientados hacia el reemplazo de partes o componentes por vencimiento de su vida útil, inspección de equipos, incorporación de mejoras o modificaciones y correcciones de diseño. Así como un proyecto, se desarrolla en varias fases, obteniendo las salidas pertinentes en cada una. Cabe destacar, que el éxito de una Parada de Planta depende de los costes, plazo, calidad y riesgos; progresos que se logren, tanto durante la planificación, programación, ejecución y control de la misma.

Las habilidades para dirigir con éxito una parada de planta dependen de la dirección y gestión del proyecto “Maintenance Project Management”. Para ello, debemos ejercer un control del trabajo planificado, programado y ejecutado en un proyecto de parada de planta.

La Estructura de descomposición del proyecto (WBS) o “Work Breakdown Structure” (WBS); es una división natural del proyecto para llegar al producto o productos finales con la finalidad de:

• Identificar y definir el trabajo a desarrollar.
• Identificar los centros responsables de estos trabajos.
•  Concretar la estructura que contempla desde los objetivos estratégicos hasta la base de división de los mismos, mediante la integración de la organización, planificación y control de los trabajos que se desarrollan.

¿Por qué debemos desarrollar una estructura de descomposición del proyecto (WBS)?

Porque es el método para definir las actividades del proyecto, ha sido utilizado por muchos autores en forma extensa y ha resistido la prueba del tiempo. Este método ayuda a visualizar el proyecto jerárquicamente en metas, objetivos, actividades y paquetes de trabajo. La WBS facilita las actividades de planificación, presupuesto, programación y control al director de proyecto y a su equipo.

¿Cuáles son las características satisfactorias de una estructura de descomposición del proyecto?

•  Identificar todas las actividades necesarias para alcanzar de manera satisfactoria los objetivos del proyecto.
•  Es necesario examinar en primer lugar las características de las actividades que constituyen la WBS.
• Una actividad bien definida tiene las siguientes características:

• Su estado y su conclusión se miden con facilidad.
• Posee un evento inicial y uno final bien definido.
•  Es familiar (pueden haberse realizado antes) y el tiempo para completarla, así como sus costes, pueden estimarse fácilmente a partir de experiencias previas.
•  Comprende asignaciones de trabajo que son administrables, medibles, integrables e independientes de otras actividades.
•  Deberá constituir normalmente una corriente continua de principio a fin.
•  En el caso de otras actividades que podrían incluirse en el proyecto, tómese en consideración lo siguiente:
• Programación de la entrega de materiales.
•  Actividades de subcontratistas que podrían tener un impacto sobre las actividades del proyecto.
•  Disponibilidad de equipo.
• Entrenamiento y disponibilidad de personal.

No existen reglas específicas para la creación de la WBS, no obstante, es un proceso que se ha empleado con éxito.

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