ORGANIGRAMA Fabrica de muebles El Súper Mueble de Oficina
Enviado por gerson1990 • 3 de Marzo de 2013 • 646 Palabras (3 Páginas) • 758 Visitas
ORGANIGRAMA
Fabrica de muebles El Súper Mueble de Oficina
1) Está representado en forma de jerarquía, y general, representando los departamentos dentro de la empresa, dando a conocer cuáles son los departamentos existentes en la empresa.
2) Para poder trabajar mas ordenadamente y tener una mejor comunicación dentro de la organización.
PRODUCTIVIDAD
10000 sillas las cuales se entregaran en una semana
Materiales Q. 120000
Mano de obra Q. 52000
= Resultados
Recursos utilizados
= 10000/120.000+52.000 =0.05813
Trabajando en base de los ejemplos del libro pag.49
Se calculo la productividad de esta manera
1) Para entregar en 2 semanas esto sin afectar la calidad del producto
Disminuyendo la cantidad de trabajadores (52,000 a 26,000 mano de obra)
=10000/120,000+26,000 =0.06849
Al realizar esto me deja una diferencia de 0.01036
2) Con el mismo sistema de entrega para 2 semanas.
a. Aumentando de 10000 a 15000 sillas
b. Y de 120,000 a 125,000 de materiales
c. Disminuyendo la mano de obra a la mitad (Q. 26.000)
=15000/125.000+26.000 =0.09933
Esto es casi el doble del primer resultado
Pienso que la opción dos rendiría mas en la empresa cuidando siempre que todo se realice de una buena manera incentivando a los trabajadores que tendrán bonos por su buen trabajo.
Punto de vista:
Como cliente no me importaría esperar una semana más de lo acordado siempre y cuando me entreguen un producto de buena calidad.
Comunicación en la Organización:
Ejercicio 3
Toda organización debe contar con visión, misión, metas y objetivos, es por ello que todos los administradores eficaces deben de comunicar estos elementos a todos los integrantes de la misma, por tal razón se solicita que de acuerdo a la estructura organizacional que propuso en su tarea 1, sobre La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina.
1) Denuncie que forma o sentido de comunicación propone para dar cumplimiento al proceso de comunicación en la organización y explique por qué razón.
a. Tener
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