Sistemas Y Tecnología

Capítulo 14 administración de proyectos establecimiento de valor de negocios de los sistemas y la administración del cambio

Introducción

La administración de proyectos es uno de los factores más importantes dentro del desarrollo de sistemas de información, una buena administración de proyectos puede ayudar a la empresa a reducir costos y aumentar los beneficios para ella misma. La administración de proyectos utiliza métodos y herramientas de software de administración esto de alguna manera le ayuda a mejorar las habilidades de administración de sus gerentes.

Otra de las partes importantes de la administración de proyectos es que ayuda a medir los beneficios y también las consecuencias buenas o malas que esto pueda provocar.

Una mala administración de proyectos puede llevar a que un proyecte decline y que a su bes tenga perdidas de financieras importantes para organización. El principal objetivo de la administración de proyectos es lograr su alcance con el costo, tiempo, calidad y con los menores riesgos posibles.

Los principales factores involucrados dentro de una administración de proyecto son los siguientes Alta dirección, Gerencia intermedia y Gerencia operativa es tos son niveles de la administración de proyectos que cumplen funciones específicas para lograr una buena administración de proyectos.

Para lograr un buen alcance dentro de la administración de proyectos es necesario implementar un buen plan de negocios esto será como una guía para indicar el nivel del proyecto que se esté llevando acabo.

Caso de estudio 1 Página 576 y 577

Administración de la TI en el juego de las funciones y adquisiciones

Preguntas

1. ¿Cuáles son algunos de los riesgos implícitos en la adquisición de infraestructura de TI en una empresa por parte de otra empresa?

La empresa objetivo podría haber suspendido años atrás el gasto en mantenimiento para disminuir los costos e incrementar las utilidades.

Podría haberse quedado atrás de sus competidores en cuanto a nuevas aplicaciones.

La infraestructura podría haberse quedado obsoleta.

Los sistemas de la empresa objetivo podrían ser totalmente incompatibles con los sistemas de la empresa adquirente

2. ¿Por qué las empresas olvidan tomar en cuenta la infraestructura de sistemas de información de TI de la empresa Objetivo al adquirirla?

Las fusiones y adquisiciones generalmente se realizan por motivos financieros y las encabezan los gerentes financieros, por lo cual la valoración de la infraestructura de TI de la empresa objetivo ocupa el último lugar en la lista de actividades.

Las empresas sobrevalora los activos de la empresa objetivo y subestima sistemáticamente los riesgos de la adquisición, en especial los costos de fusionar las actividades operativas y las infraestructuras de sistemas de información de las dos empresas.

3. ¿De qué manera evalúa la infraestructura de TI y las capacidades operativas de otras empresas? ¿Qué preguntarías plantearías?

El primer paso consiste en clasificar los activos de la empresa próxima a adquirir, crear un inventario de estos activos y establecer el valor de tales sistemas para la empresa recién fusionada.

Puede dividir en cuatro categorías los activos de TI de la empresa objetivo: sistemas transaccionales que realizan las básicas de la empresa; sistemas de información que reportan a la administración el estado de las operaciones; sistemas estratégicos que diferencian a la empresa en el mercado, e infraestructura básica el hardware y el software instalados, así como los servicios que proporciona el grupo de SI al negocio.

Una vez que se creado un inventario de los activos de TI de la empresa objetivo, necesita evaluar su potencial contribución a la nueva empresa. Existen cuatro opciones: conservar los sistemas del objetivo si son mejores que los suyos; mantener los propios sistemas y retirar los de la empresa objetivo si los suyos son mejores; seleccionar los mejores sistemas de ambas empresas, o bien aprovechar la fusión o la adquisición para construir una infraestructura completamente nueva.

Caso de estudio 2 capitulo 14 página 582

1. ¿Por qué se asignó a la directora de TI la tarea de implementar un sistema CRM? ¿el gerente de ventas podría haber hecho mejor este trabajo?

MIS EN ACCIÓN Capítulo 14 página 582

1. Vaya al sitio web de sage CRM SalesLogix en www.saleslogix.com. Explore la descripción de producto de SalesLogix. ¿A qué tipos de empresas va dirigido este producto? ¿Qué tipo de funcionalidad se ofrece en la suite de programas de SalesLogix? ¿Cuál es la ventaja de una solución alojada en comparación con una solución bajo demanda?

Las aplicaciones de informes financieros y las herramientas de reportes de producción son tan diferentes entre sí como la contabilidad financiera y la contabilidad general. Las organizaciones diariamente utilizan herramientas populares de informes para la gestión de la contabilidad. Pero las aplicaciones para estos informes pueden crear estados financieros para los usuarios externos, ayudando a las organizaciones a compartir información cuando sea necesario y a permanecer en conformidad con los requisitos de presentación de informes. Se presentaron financieros ¿quién los necesita? Informes financieros ¿quién los necesita? Jorge García - junio 28, 2011 Read Comments Las aplicaciones de informes financieros y las herramientas de reportes de producción son tan diferentes entre sí como la contabilidad financiera y la contabilidad general. Las organizaciones diariamente utilizan las herramientas de informes para ayudar con el proceso técnico de datos como los informes de pérdidas y ganancias, hojas de balances, etc.

2. En el sitio web de SalesLogix, explore las soluciones móviles de la empresa ejecutando la demostración flash de la solución móvil. ¿Cómo podrían aprovechar las empresas las soluciones móviles de SalesLogix? ¿Cuáles son algunos de los riesgos de una solución móvil?

Los empleados deben mantener su productividad

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