¿cuál Es La Gran Idea?

¿Cuál es la gran idea?

Muchas personas con grandes ideas tienden a no transformarlas en productos por falta de recursos, pero Michael Collins, fundador y director general del grupo BIG idea, comenzó a cambiar un poco esta realidad utilizando para ello su propia empresa, realizando Cacerías de Big Idea, en la que ciertos inventores tenían la posibilidad de presentar sus ideas. De esta manera, Mike transforma la innovación en un negocio y gana dinero con ello.

Mike, antes de emprender su propia empresa, terminó su carrera de ingeniería y comenzó a trabajar para una empresa de capital de riesgo, TA associates. Después de dedicarse a ello durante 4 años, entró a HBS y mientras exploraba sus opciones para un futuro, su padre le enviaba páginas deportivas del periódico local de su ciudad natal, Wisconsin. En una de esas páginas, comentaban ciertas historias de interés general, en la que una de ellas contaba como un grupo de niñas hacían cola bajo una tormenta para comprar productos de Pleasant Company, una empresa de muñecas. Vio que era una empresa que estaba haciendo las cosas bien y quiso trabajar en ella, por lo que para el final del día ya estaba trabajando allí.

Al de un año, Collins se independizó y montó su propia empresa de venta de juguetes por catálogo, de la que en unos 3 años renunció porque veía que la industria del juguete iba decayendo poco a poco teniendo en cuenta que la tecnología cada vez avanzaba más rápido, y los niños la adquirían cada vez en una edad más temprana.

BIG fue fundada en 2001 de la mano de Collins, que aportaba sus dotes empresariales y su pasado innovador, mientras que D`arbeloff, presidente de BIG, aportaba su experiencia en lo básico de los negocios.

BIG lleva a cabo 4 fases llamadas "motor de innovación":

En primer lugar, la generación de ideas, que para ello llevaba a cabo recursos como por ejemplo: cacerías, flujo proveniente de fuentes externas, inventores profesionales, alcance de la industria, productos huérfano o programa de sugerencias.

En segundo lugar, la reducción, una fase en la que era necesario reducir todas las ideas a aquellas con mayor potencial para poder llevarlas a las compañías de los niños. Para reducir estas ideas, utilizaba la ayuda de los panelistas, personas que iban cambiando cada semana y aportaban diferentes visiones de cada idea, aunque la última decisión la tenía Michael.

En tercer lugar, el refinamiento. Una fase en la que después de haber reducido todas las ideas en aquellas con mayor potencial, Collins comienza a trabajar con el inventor de cada una de las ideas elegidas, para hacerlas más atractivas para las compañías de niños y producen material para poder presentarlas

Y por último, la captación de valor. Es decir, después del refinamiento, BIG, se acerca a los fabricantes, tanto mayoristas como minoristas para después comercializar esa

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