ACTIVIDAD SEMANA 2 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

La estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan o coordinan las actividades de una empresa en cuanto a las relaciones que se llevan entre gerentes – empleados, gerentes y otros gerentes, empleados y empleados.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

Es el tipo de organización en el que se aplica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Cada empleado se especializa para realizar determinada actividad o labor dentro del día a día de la organización dando un mejor soporte y resultado al poseer un mayor conocimiento sobre el tema requerido.

Ventajas de la organización funcional:

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida.

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Desventajas de la organización funcional:

• Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

• Subordinación múltiple.

• La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.

• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.

• Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

ORGANIZACIONES MATRICIALES:

Una organización de carácter matricial, dice la teoría, es una estructura donde un grupo de empleados es segmentado de acuerdo a las funciones que desarrollen y a las habilidades que tengan para que puedan desempeñarse juntos

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