ADMINISTACION DE RECURSOS HUMANOS - IDALBERTO CHIAVENATO, RESUMEN CAPITULO 1
Enviado por texito01 • 3 de Marzo de 2015 • 2.686 Palabras (11 Páginas) • 872 Visitas
CONTROL DE LECTURA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – CHIAVENATO
PARTE I - INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES
Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones y los demás recursos con estas personas. El ser humano vive en continua interacción, por sus limitaciones coopera con otros y conforma organizaciones que le permitan lograr objetivos.
Organización, es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por 2 o más personas, solo existe cuando:
• Hay personas que se comunican
• Actúan conjuntamente
• Tienen un objetivo común
El sistema de contribuciones es inestable, varía en función de las diferencias individuales y del sistema de recompensas otorgadas por la organización.
Las organizaciones se forman para superar limitaciones individuales, las necesidades que las organizaciones pueden satisfacer son:
• Emocionales
• Espirituales
• Intelectuales
• Económicas, etc.
COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Variedad de organizaciones, industriales, comerciales, de servicios, militares, públicas, etc.
Orientadas hacia
• la producción de bienes / productos, o
• la producción / prestación de servicios
La influencia de las organizaciones en la vida de los individuos es fundamental, influye la manera de cómo viven, visten, se alimentan, sus expectativas, convicciones, forma de pensar y sistema de valores. Las normas, valores y actitudes existen bajo un patrón complejo y multidimensional.
El crecimiento de las organizaciones refleja el aumento de personal y de niveles jerárquicos que producen un distanciamiento gradual entre las personas y sus objetivos individuales. Las grandes organizaciones (complejas) poseen ciertas características,
Complejidad, diferenciación vertical y horizontal (división del trabajo). Nuevos niveles jerárquicos verticales aumentan la complejidad vertical (control y reglamentación).
Anonimato, énfasis en tareas u operaciones, no en las personas.
Rutinas estandarizadas, para procedimientos y canales de comunicación a pesar del ambiente despersonalizado.
Estructuras personalizadas no oficiales, configuran la organización informal paralela a la formal.
Tendencia a la especialización y proliferación de funciones, líneas de autoridad formal.
Tamaño, dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
Las organizaciones operan en ambientes diversos, experimentan restricciones y contingencias (tiempo y espacio). Reaccionan mediante estrategias y comportamientos para alcanzar diferentes resultados (diversidad).
DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones presentan características diferentes en estructura y procesos mediante,
• Nuevas tecnologías,
• Modificando sus productos / servicios
• Alternando comportamiento de las personas o
• Cambiando procesos internos
Esto provoca impactos en la sociedad, vida de las personas y provocan variaciones ambientales. Durante S XX hay 3 fases diferentes,
• Industrialización clásica - (1900-1950) estructura organizacional piramidal y
Centralizada / departamentalización funcional (modelo
Burocrático) / centralización de decisión en dirección /
normas y reglamentos internos (comportamiento) /
valores tradicionales / personas – recursos producción /
administración personas – relaciones industriales /
los cambios eran lentos
• Industrialización neoclásica (1950-1990) Después de Segunda Guerra Mundial / se
aceleran cambios, más intensos, menos previsibles /
transacciones comerciales pasan de local a regional, luego
internacional / competencia / innovación y adaptación a
nuevas condiciones / nace estructura matricial – esquema
lateral de departamentalización por producto o servicio /
concepción de administración de recursos humanos (no
factores de producción) / desarrollo tecnológico intenso
• De la información (1990-actualidad) ó del Conocimiento / cambios rápidos,
Imprevisibles e inesperados / tecnología / convierten
mundo - aldea global / transferencia de información
(milésimas de segundo) / globalización economica /
intensa competencia / mercado de capitales - todo el
mundo / estructura matricial insuficiente / Organización
virtual / recurso más importante - conocimiento / sector
terciario (servicios) / Admon RH pasa a personas
(inteligencia, conocimiento, habilidades, personalidad,
aspiraciones, percepciones, etc.), riqueza del futuro /
cultura organizacional privilegia cambio e innovación
orientados a futuro y destino de la organización / cambios
rápidos - turbulencia e imprevisibilidad.
LAS ORGANIZACIONES
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