ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Cap. 7

POSGRADO

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Cap # 7

“The synchronous supply chain”

Ensenada, Baja California, a 30 de Noviembre de 2013

Resumen:

El capítulo # 7 del libro “Logistics_and_Supply_Chain_Management_4th_Edition ” de MARTIN CHRISTOPHER nos ilustra acerca de la necesidad de cambio en la forma tradicional de manejar una cadena de suministro en la cual cada eslabón tiende a estar desconectado de los otros y donde aún en la misma empresa la tendencia es a mejorar y optimizar las actividades pero por separado y no como una misión común lo cual da por resultado que cada área trate de cubrirse con inventario ,materiales y tiempo de entrega causando un efecto de látigo a través de la cadena que provoca tiempos de entrega largos ,bajo nivel de respuesta y altos costos

Se hace evidente entonces que para solucionar estos problemas hoy en día es necesario que la cadena de suministro se transforme en una entidad o red de elementos sincronizados buscando un objetivo común y no como entidades separadas

En este contexto la sincronización implica que cada eslabón y cada equipo involucrado en la cadena esté conectado con los otros y todos trabajen en conjunto ,esto a través de intercambios de comunicación que incluya aspectos de información de demanda ,programas de producción ,información de nuevos productos ,cambios en los productos, productos sustitutos, etc., para de esta forma lograr un alto grado de visibilidad y una alineación de procesos y trabajo colaborativo en conjunto ya que la naturaleza de los mercados de hoy día se proyectan sin barreras y es necesario que las barreras funcionales internas de las organizaciones también se transformen en favor de un trabajo de manera horizontal y se elimine la separación entre proveedores ,distribuidores, clientes y las empresas manufactureras constituyendo así el concepto de un negocio extendido que esta transformando el pensamiento de como competir y como el valor de las cadenas de suministro pueden ser transformadas para un mejor funcionamiento que resulte en una agregación de valor para el producto y para el cliente ,para esto es importante entender cuál es el objetivo del negocio, realizar reuniones con los responsables de las áreas para acordar las metas y los procesos para lograrlo, llevar a una reestructura organizacional, romper paradigmas mentales y definir la tecnología para soportar la reorganización, sacarnos de la cabeza la frase ‘siempre se ha hecho así’, y cambiar internamente a la vez que apoyados con tecnología actual hacer mapeo de procesos que permitan identificar brechas no consideradas, hacer los ajustes y los cambios pertinentes, redefinir también indicadores, y funciones enfocados hacia los objetivos de negocio.

Es importante lograr el flujo eficiente de mercancías e información y el capítulo sugiere que esto es posible a través de una reingeniería de procesos definida por las diversas áreas del negocio y mediante una tecnología adecuada y que resulta fundamental entender que no sólo se trata de integrar soluciones sino de sincronizar procesos,

Esta nueva filosofía de la sincronización en los últimos años se le conoce con el término de logística de respuesta rápida en la cual idea básica es aprovechar las ventajas de la competencia basada en el tiempo, es decir, proporcionar el producto adecuado en el lugar correcto en el momento

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