APLICACION DE LA MANUFACTURA ESBELTA EN EMPRESAS.

ALGUNAS REFLEXIONES PARA APLICAR LA MANUFACTURA ESBELTA EN EMPRESAS COLOMBIANAS

Presentado a: Henry Montoya

Presentado por: Jessika J. Linares Rodríguez
Cód. 2203744

Producción
UMNG
Bogotá D.C. 03 de Agosto de 2016

INTRODUCCIÓN

En este documento veremos algunos conceptos de la fundamentación del sistema de manufactura esbelta la finalidad de este, es profundizar en la estrategia de producción y sus posibles implementaciones en las empresas colombianas.

En la actualidad las empresas requieren ser cada vez más ágiles y adaptarse con más rapidez a los cambios que se dan por motivos de la globalización. A lo largo de esta lectura entonces veremos que si las empresas saben manejar bien la información, y comienzan a poseer el poder para tomar decisiones que las benefician se darán unas nuevas estrategias de producción como lean Manufacturing o manufactura esbelta  las cuales juegan un papel determinante porque las empresas empiezan a manejar una ventaja competitiva que les permita ir delante de sus competidores.

También se mostrara como algunas organizaciones no han aprovechado el medio ambiente existente para implementar ideas innovadoras que ayuden a mejorar los diferentes sistemas existentes. Por lo anterior, se presentaran a lo largo de esta lectura ideas que pueden contribuir y resolver estos inconvenientes.

OBJETIVO

Conocer a través de las diferentes técnicas e investigaciones implementadas maneras para aplicar la manufactura esbelta a empresas colombianas.

ALGUNAS REFLEXIONES PARA APLICAR LA MANUFACTURA ESBELTA EN EMPRESAS COLOMBIANAS

La manufactura esbelta puede considerarse como una estrategia de producción, compuesta por varias herramientas administrativas cuyo principal objetivo es ayudar a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto (bien tangible o servicio) y a los procesos, reduciendo o eliminando toda clase de desperdicios y mejorando las operaciones en un ambiente de respeto al trabajador.

Los inicios de la manufactura esbelta no se centran solamente en Toyota, también se dice que se debe reconocer a Henry Ford, con su sistema de producción Ford contribuyó en parte con este proceso, se puede decir que en esta empresa se comenzó un proceso para mejorar los niveles de productividad, entregando productos de alta calidad, con costos bajos, tiempos de entrega cortos y flexibilidad.

Básicamente se puede decir que el sistema de manufactura esbelta se define como una filosofía de excelencia de manufactura, fundamentada en:

• Eliminación planeada de todos los desperdicios.

• Respeto por el trabajador: kaizen

• Mejora continua de productividad y calidad.

Entonces el sistema de producción Lean es un sistema de negocios que sirve para organizar y administrar el desarrollo, la operación, proveedores y relaciones con los clientes de los productos. Este sistema requiere menos esfuerzo de la gente, menos espacio, menos capital y menos tiempo para hacer los productos con menos defectos.

Entendiendo lo anterior se deben evitar los 7 despilfarros y por lo tanto se debe eliminar todo aquello que no agrega valor y por lo cual el cliente no está dispuesto a pagar, como:

• Sobreproducción: No se deben producir artículos para los que no existen órdenes de producción.

• Espera: se debe evitar que los operadores esperen observando a las máquinas o esperan la entrega de recursos como herramientas, materiales o partes.

• Transportes innecesarios: todos los recorridos innecesarios durante el proceso de producción se deben minimizar o eliminar.

...