Actividad 3: Estrategias para la administración integral de riesgos

Unidad 1

Actividad 3: Estrategias para la administración integral de riesgos

1) Consulta bibliográfica y electrónica sobre los objetivos de la administración de riesgos:

La Administración de Riesgos presenta una forma integrada y sistemática de identificar todos los recursos y elementos de todos los tipos de riesgos involucrados en el funcionamiento de una organización, y el cómo responder ante ellos.

La administración de riesgos tiene como objetivo alinear la estrategia, los procesos, las personas, la tecnología y el conocimiento con el propósito de evaluar, medir, identificar, cuantificar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta en su operación diaria y común para crear estrategias que justamente mitiguen los riesgos.

2) “Establishing an Integrated Risk Management Framework” – Enterprise Risk Management:

El “ERM” o bien, “Gestión de Riesgo Empresarial”, es una compilación de métodos y procesos para gestionar los riesgos e incertidumbres alrededor de la operación de una organización, y con ello aprovechar las oportunidades relacionadas con el logro de los objetivos planteados. Se deben llevar a cabo evaluaciones en términos de probabilidad y de la magnitud del impacto de los riesgos.

Al “ERM” deben integrarse conceptos de control interno, planificación estratégica y las necesidades de ciertos grupos de interés dentro de la organización para poder ir en línea con el alcance de las mismas.

3) Componentes del ciclo de la administración de riesgos:

Dichos componentes, aplicados al caso específico de un banco podrían ejemplificarse como sigue:

IDENTIFICACIÓN: Las instituciones bancarias por su participación en un volátil mercado y sistema financiero, se expone a ciertos riesgos como:

• Riesgo de mercado

• Riesgo de crédito

• Riesgo de liquidez

• Riesgo operativo

CUANTIFICACIÓN:

• Riesgo de mercado: Definir la exposición que la institución pueda tener a la volatilidad de los mercados financieros y la participación de la misma en ella. Establecer límites con respecto a los tipos de instrumentos (warrants, derivados, etc) que forman parte de las carteras que generan valor al banco y la diversificación de los mismos.

• Riesgo de crédito: analizar clientes y líneas de crédito otorgadas, así como los financiamientos que como institución se hayan obtenido con organismos que promueven el desarrollo bancario y con ello minimizar las posibilidades de

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