Administracion Hospitalaria

Análisis de Sistemas: Administración de Hospitales

Informática. Gerencia. Liderazgo. Coordinación. Comunicación. Información. Computación. Registros. Fichas médicas

• Enviado por: Elbrujo

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• Idioma: castellano

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• País: El Salvador

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• 51 páginas

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INDICE.

Paginas

INTRODUCCION . . . . . . . . . 4

OBJETIVOS . . . . . . . . . . 5

HOSPITALES MODERNOS. . . . . . . . 6

• Organización del Hospital . . . . . . . 8

DIRECTOR O GERENTE. . . . . . . . . 9

• Punto de vista de la gerencia en contra de las funciones técnicas . . 10

LIDERAZGO . . . . . . . . . . 10

• Dimensión de la organización . . . . . . 11

• Dimensión Interpersonal . . . . . . . 11

• Dimensión Individual . . . . . . . . 11

• Liderazgo . . . . . . . . . 12

COORDINACION . . . . . . . . . 12

• Autonomía Sectorial . . . . . . . . 13

• Imperfección Sistemática . . . . . . . 13

• División del Trabajo . . . . . . . . 13

COMUNICACION . . . . . . . . . 15

• Barreras dentro de la Organización . . . . . . 16

• Barreras Personales . . . . . . . . 16

• Importancia de la Comunicación . . . . . . 17

• Pasos para comunicarse mejor en Reuniones . . . . 17

• Comunicaciones clásicas de la Gerencia Hospitalaria . . . 17

RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . 18

• Funciones relacionadas a la Movilidad entre Cargos . . . 19

• Funciones relacionadas a la Distribución . . . . . 20

• Funciones relacionadas a la Retribución . . . . . 20

• Funciones relacionadas al Desarrollo Individual . . . . 21

• Recursos Humanos . . . . . . . . 21

MOTIVACION . . . . . . . . . 22

• Teoría sobre las Necesidades . . . . . . . 22

• Teoría sobre las Expectativas . . . . . . . 23

• Teoría sobre el Aprendizaje Social y los Incentivos . . . . 23

• Teoría de la Motivación . . . . . . . 23

PLANIFICACION ESTRATEGICA. . . . . . . 24

• Definición de la misión Socio Económica . . . . . 25

• Elaboración del plan Estratégico . . . . . . 25

• Implementación Estratégica . . . . . . . 26

• Evaluación y Revisión . . . . . . . 26

• Características de planificación Estratégica . . . . . 27

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES . . . . . 27

• Riesgo e incertidumbre . . . . . . . 28

• Impacto a Mediano y Largo Plazo . . . . . . 28

• Intersectorialidad e Interdisciplinaridad . . . . . 28

• Juicio de Valores . . . . . . . . 29

• Mitos de la Lógica Racional en la toma de Decisiones . . . 29

• Factores a considerar en la Toma de Decisiones . . . . 29

CONTROL . . . . . . . . . . 30

• Visión sistemática del control de Administración de un Hospital . . 32

• Componentes del control de Calidad . . . . . . 32

SISTEMAS DE INFORMACION . . . . . . . 33

• Nuevas concepciones en el uso de la Información . . . . 33

• Redimensionamiento de la comunicación humana en la gerencia Hospitalaria 35

• Modelo Básico de un sistema de Información Gerencial Hospitalaria . 36

• Sistemas Modernos de Computación en la Administración Hospitalaria . 36

• Departamento de Computación . . . . . . 37

• Fichas Médicas en el sistema de Información . . . . 37

• Registros . . . . . . . . . 37

ESTRUCTURA . . . . . . . . . 37

• Fase de Jerarquización del Poder y Autoridad . . . . 38

• Fase de la perspectiva o por Objetivos . . . . . 38

• Fase de la Flexibilidad por Modulación . . . . . 39

• Estructura Clásica en el Siglo XX . . . . . . 39

• Departamentos

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