Administracion Por Objetivos

EMPRESA FORD MOTORS COMPANY

EN MEXICO

DEFINICION:

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

La “administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la dirección. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado medible, complejo, importante y compatible con los demás resultados”.

INTRODUCCION

Ford Motor Company es una empresa que desde que se estableció hasta este fin de siglo, ha contribuido al desarrollo de nuestro país no solo en su industria o en materia económica, sino también comprometiéndose con la comunidad, la ecología y la educación, por eso la historia de Ford tiene un lugar en la historia de nuestro país.

Ford de México se constituyó el 23 de junio de 1925 e inició operaciones el 2 de julio, convirtiéndose en la primera armadora de autos en nuestro país. El desarrollo de Ford en México continua y en septiembre de 1932 nace la planta de ensamble de la Villa -la primera en su tipo en el país- en un terreno de 140,160 m2 ubicado sobre la Calzada de Guadalupe. Con diversas aplicaciones y transformaciones tecnológicas esta planta operó hasta 1984.

El liderazgo de Ford de México, no cede terreno y en 1962 compra la planta que tenía la Studebaker Packard en Tlalnepantla. Sus operaciones se trasladaron años después al complejo Ford de Cuautitlán, en 1986, donde continúan en la actualidad. También en este año, las oficinas administrativas se cambiaron de la planta de la Villa al actual edificio que ocupa la compañía en Paseo de la Reforma 333.

El gigante sigue creciendo y en el año de 1963 Ford adquiere un enorme predio de 1, 066,133 m2 que formaba parte de la ex-hacienda de "El Pilar", en la Loma de El Salitre, para construir su complejo industrial de Cuautitlán.

En 1970 Ford trasladó el ensamble de sus camiones de planta de la Villa a su complejo de Cuautitlán y el ensamble de sus automóviles de 1980 a 1983, con lo que este complejo industrial se convirtió en el centro de sus operaciones para el mercado nacional.

DESARROLLO

Uno de los pilares estratégicos de Ford a nivel mundial, es ser líderes en compromiso social ("corporate citizenship"), actuando siempre con responsabilidad social, contribuyendo al bienestar y desarrollo de las comunidades donde opera.

A lo largo de su historia en México, Ford y su red nacional de Distribuidores han apoyado diversos programas educativos, culturales, de salud y bienestar social, de acuerdo a los tiempos y circunstancias del país.

Actualmente, las áreas en las que Ford y sus Distribuidores han concentrado sus esfuerzos en favor de la comunidad, por la importancia estratégica que representan, son Educación y el Medio Ambiente, además de otros apoyos otorgados a través de un programa de Donativos anuales a instituciones de asistencia privada.

La importancia de la planta, al haber sido cuna de la marca Escort a nivel internacional, es inobjetable, ya que representó una fuente de trabajo local y nacional que, además, es motivo de orgullo para Ford, ya que la calidad de los autos exportados ha sido reconocida no solo por la Ford Motor Company, la matriz en Detroit, sino por la industria automotriz norteamericana en general.

Esto es símbolo de la importancia que Ford dé al desarrollo no solo tecnológico, sino humano en nuestro país. La capacidad de la planta, actualmente, rebasa las setecientas unidades diarias, lo que habla muy bien de su tecnología, por supuesto, pero también de la capacidad de sus trabajadores.

Ford ha mostrado su liderazgo en la industria automotriz mexicana y esta supremacía implica un crecimiento continuo, por lo tanto Ford de México, decidió instalar una planta de motores en la ciudad de Chihuahua. El año de 1983 marcó el inicio de operaciones de la planta. La inversión total de la planta fue superior a los 400 millones de dólares, con una superficie construida de 66,000 m2.

El profundo compromiso de Ford con la calidad, lo ha llevado a no escatimar recursos científicos ni tecnológicos para la obtención de óptimos resultados. Tecnología de punta a base de sistemas completamente automatizados hacen de nuestra planta una de las más avanzadas de su tipo, en Latinoamérica.

De acuerdo a lo analizado en el caso FORD se puede observar lo siguiente aplicado a la Administración por Objetivos (APO).

ELEMENTOS DE LA APO:

• ESPECIFICACION DE LA META:

La meta en la que se enfoca FORD en este caso es en transformar la empresa en una compañía orientada al cliente que ofrece productos y servicios, encaminada a recibir buenas utilidades.

• TOMA DE DECISIONES PARTICIPATIVA:

Hacer trabajo en equipo y buscar que todos los trabajadores de la empresa los casi 345.000 en todos los lugares existentes trabajen en beneficio de la compañía y participen activamente para el mejoramiento y sostenimiento de la misma.

• LAPSO EXPLICITO DE APLICACIÓN:

Trabajar en función de:

• Los objetivos de la misión. “ Somos una familia global y diversa, orgullosa de nuestra herencia, apasionadamente comprometida a proveer productos y servicios sobresalientes que mejoren la vida de las personas”

• La estrategia de la compañía.

• Los procesos encaminados a desarrollar efectivamente la misión de la empresa.

• La infraestructura de la organización.

• RETROALIMENTACION DEL DESEMPEÑO.

Cuando los resultados de la empresa son positivos y las utilidades sobrepasan lo esperado

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