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EJERCICO 2.1

AUTOEVALUACION DEL CAPITULO

a. Describa la formulación de proyectos: LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS ES UN PROCESO DONDE ES NECESARIO ELABORAR Y LLENAR UNA SERIE DE FORMULARIOS PARA CREAR LAS ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO Y CONVENCER A LOS INVERSIONISTAS DE EJECUTAR EL PROYECTO.

b. Enumere las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto e indique que información se prepara para darle respuesta a cada una de ellas.

• 1. QUE: debe prepara un diagnostico del proyecto

• 2. PORQUE: se presenta una justificación del motivo del proyecto

• 3. PARA QUE: se establecen los objetivos del proyecto

• 4. CUANTO: se indican las metas a alcanzar con la ejecución del proyecto

• 5. COMO: se describe en que va a consistir el proyecto

• 6. CUANDO: se muestra el cronograma del proyecto indicando fechas programadas para la realización de las actividades

• 7. QUIENES: se presenta el equipo que estará involucrado en el proyecto

• 8. DONDE: se muestra la ubicación donde se desarrollara el proyecto

• 9. CON QUE: se presenta y exhibe el presupuesto a invertir en el proyecto

• 10. PARA QUIEN: se menciona a las personas que serán los principales usuarios del producto final obtenido del proyecto

c. Explique en que consiste el método ZOOP. Elabore un diagrama de flujo del mismo: FACILITA LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO , GUÍA AL EQUIPO DE TRABAJO EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, PERMITE QUE EL EQUIPO SE ENFOQUE DENTRO DE UN MARCO DE ESTUDIO DEL PROBLEMA, PERMITEN QUE LOS PARTICIPANTES DEFINAN LOS ELEMENTOS CLAVES DEL PROYECTO.

d. Que pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumérelos y explíquelos brevemente:

• Identificación de problema: la insatisfacción de la situación actual es el punto de partida

• Definición del problema: se debe seleccionar que problema se quiere resolver

• Establecer objetivos: se establece que se desea obtener al final del proyecto

• Priorizar objetivos: se estiman esfuerzos requeridos

• Determinar recursos y limitantes: se refiere a la información de los recursos que se van a utilizar y se debe responder lo siguiente antes de seguir. ¿es necesario resolver el problema?, ¿se puede resolver?

• Determinar opciones existentes: lo importante aca es encontrar tantas opciones como sea posible para evitar sorpresas posteriores.

• Evaluar y seleccionar las opciones: se deben encontrar las opciones que no funcionaran ante de realizarlas.

e. Plantee de què forma surge un proyecto: CUANDO ES SOLICITADO EL MISMO SE DA INICIO A UNA INVESTIGACIÓN PARA CONOCER LA RAZÓN Y PARA RECOPILAR SUFICIENTE INFORMACIÓN. GENERALMENTE UN COMITÉ ESTUDIA LA SOLICITUD Y DA LA AUTORIZACIÓN NECESARIA.

f. En què consiste la evaluación de un proyecto y què objetivo se persigue al realizarla: CONSISTE EN ANALIZAR EL ENTORNO Y SE BUSCA REALIZAR VARIOS ESTUDIOS, POR EJEMPLO EL TÉCNICO, EL DE MERCADO, FINANCIERO, ETC.

g. En què consiste la prefactibilidad del proyecto y en què se diferencia del estudio de factibilidad: SIRVE DE BASE PARA DISPONER SI SE CONTINUA O NO CON EL RESTO DE PROCESOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN DEFINITIVA Y SE DIFERENCIA DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN QUE EL ULTIMO VA ORIENTADO HACIA EL EXAMEN DETALLADO Y PRECISO DE AQUELLAS OPCIONES QUE HAN SIDO CONSIDERADAS COMO VIABLES EN EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Y ADEMÁS AFINA TODOS LOS ASPECTOS

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