Administracion

Para analizar

1. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿qué desafíos deben enfrentar?

la entrada de inversion de las empresas multinacionales generan un mayor progreso local por la combinacion de factores de produccion y utilizacion o mejoramiento de los recursos.

aprovechar oportunidades de empresas en países muy distintos.

recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo. Más aún, se

beneficia al ser capaz de establecer instalaciones de producción en países donde sus

productos pueden elaborarse con mayor efectividad de costos y eficiencia

mejor acceso a recursos

y materiales naturales que pueden no estar disponibles para las empresas nacionales.

Por último, las Ci'v1Ngrandes pueden reclutar gerentes y personal de una fuente de

mano de obra mundial.

Los desafíos que debe enfrentar son:

El creciente nacionalismo en muchos países

Enfrentar los desafíos y riesgos asociados con la operación en ambientes extranjeros.

mantener buenas relaciones con el país anfitrión, ya que sus gobiernos frecuentemente cambian de poder.

2. ¿Cuáles son las cinco dimensiones culturales identificadas por Hofstede?

1) individualismo frente a colectivismo, 2) distancia del poder grande frente a la pequeña, 3) tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación, 4) masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas agresivo frente al pasivo y 5) orientación al corto plazo frente al largo plazo.

3. ¿Cuáles son algunas características clave de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas?

Utilizar los recursos del país con mayor efectividad y evitar la expansión en áreas no económicas, buscar estrategias mundiales para ayudar a industrias específicas, membrecía de la fuerza de trabajo en el consejo de supervisión y el comité ejecutivo, la toma de decisiones por consenso.

4. ¿qué es la teoría Z!

Es un enfoque que han utilizado las gerencias japonesas Que asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción para incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo y así promoviendo los

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