Analisis De Los Procesos Administrtivos

Análisis del Proceso Administrativo

Planificación: Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos y metas bien sea a corto mediano o largo plazo.

Organización: El término organización es utilizado para referirse a entidades y actividades, por tanto, tiene dos significados: el primero, se refiere a un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no; y el segundo: se refiere al resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera que se logren los fines propuestos.

Dirección : La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas

Control: Según Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con la plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Análisis

En el proceso logramos captar y verificar que en la Cooperativa no se llevaba una planificación formal, ellos trabajaban con el día a día, no se establecían metas ni objetivos, aunque tenían una estructura formal no se establecían procesos de dirección ni control, el proceso de tomas de decisiones aunque la tomaba la Asamblea de Socios no era organizada, solo planteaban las posibles causas y no se definían propuestas de soluciones, no realizaban planes estratégicos que sirvieran de herramientas para mejorar los procesos administrativos de planificación, organización, dirección y control, aunque en su tiempo se conto con suficientes recursos financieros, humanos, materiales no fueron aprovechados para impulsar el crecimiento de la misma.

Cuadro de distribución de frecuencias con datos recabados

Se tomo en cuenta lo siguiente; en la Asociación Cooperativa se realizo un estudio para verificar a partir de qué año comienza el decline de la organización y verificar los años de duración de la misma; para ello tenemos los siguientes datos; cantidad de años en funcionamiento representados en números es decir desde el 1er año hasta el 7mo año; que corresponde a los

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