Anteproyecto De Tesis

UNIVERSIDAD TÈCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA:

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA “COMPAÑÍA DE TRANSPORTES EN TRICIMOTOS TRANSTRIVAL S.A” DEL CANTÓN VALENCIA DE LA PROVINCIA DE LOS RÍOS, PERÍODO (2014 – 2017)

AUTORA:

MATILDE DOLORES INTRIAGO ZAMBRANO

DIRECTORA:

ING. MARIELA ANDRADE ARIAS, MSc.

Quevedo – Ecuador

2013

I. INTRODUCCIÓN

Un plan estratégico constituye un marco de referencia en el que están definidas y correctamente organizadas las acciones a realizarse por una empresa en forma integral, generándose de allí las estrategias a desarrollarse para alcanzar los objetivos institucionales.

Tradicionalmente las empresas se venían manejando en cuanto a su organización de una manera empírica, la misma que ha venido evolucionando con el pasar de los años y con el adelanto de las nuevas tendencias tecnológicas. Es por esto que la Compañía de Transporte en Tricimotos Transtrival S.A no debe estar excluida de llevar sus acciones encaminadas sin un Plan Estratégico en el cual se plasmen sus objetivos institucionales, su misión y visión.

La creación del Plan Estratégico de la Compañía de Transporte en Tricimotos Transtrival S.A llevara como sus principales metas el establecimiento de políticas institucionales que se implementarán para mejorar el nivel organizacional de la compañía, también se fijaran objetivos alcanzables a mediano y largo plazo, se evaluaran además las actuales problemáticas que tiene la compañía así como también las oportunidades que esta tenga para enfrentar las amenazas actuales que se presenten.

II. PROBLEMATIZACIÓN

¿Cómo incide la ausencia de un plan estratégico para la Compañía de Transporte en Tricimotos Transtrival S.A?

SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

1. ¿Cómo la elaboración situacional influye en el proceso administrativo?

2. ¿De qué manera el enunciado de la misión, visión y principios institucionales contribuye al desarrollo del plan estratégico?

3. ¿Qué mecanismos son necesarios para lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos?

III. JUSTIFICACIÓN

La Planificación Estratégica es una excelente herramienta de gestión empresarial, cuando se la usa adecuadamente y se la comprende en su verdadero contexto. La ejecución de la estrategia depende de factores internos y externos; y, las autoridades deben demostrar su liderazgo, evaluando continuamente las premisas que dieron lugar a las definiciones estratégicas e identificando los cambios que se produzcan en el entorno y que puedan tener efecto en la organización y en la consecución de sus planes propuestos. Conforme la estrategia va siendo ejecutada, la organización debe afinar sus criterios y re planificar continuamente en función de las desviaciones internas y externas que sean identificadas.

El desarrollo de una organización se fundamenta en el hecho de tener un direccionamiento claramente definido, (organigrama) en tener conocimiento de su situación presente y en saber hacia dónde se proyecta en un lapso de tiempo determinado.

Ante la ausencia de un plan estratégico que muestre con que es lo que cuenta la “Compañía de Transporte en Tricimotos Transtrival S.A” y hacia donde se proyecta la misma, se tuvo a bien elaborar un plan en donde se visualice las perspectivas en el futuro y clarifique su gestión para alcanzar sus objetivos.

IV. HIPOTESIS

El diseño de un plan estratégico en coordinación con todos los actores de la “Compañía de Transporte en Tricimotos Transtrival S.A” incide positivamente en la gestión administrativa.

V. MARCO TEÓRICO

A. Fundamentos Teóricos de los Planes Estratégicos

1. Planeación

Según Mintzberg (2007), la planeación es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazo.

Mintzberg (2007), también menciona que la planeación es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar asegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta utilización para poder lograr un fin esperado.

2. Estrategia

El concepto estrategia proviene de la palabra griega strategos, jefes del ejército. Verbo griego stategos. Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. (Mintzberg, 2007), por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización el entorno cambiante,

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