Antolioa de Administracion.
Enviado por CBGG • 1 de Junio de 2016 • Documentos de Investigación • 42.086 Palabras (169 Páginas) • 759 Visitas
MATERIA: Administración “2”
TRABAJO: Antología de la administración.
Villahermosa, Tabasco.
CONTENIDO DE TEMAS Y SUBTEMAS.
1. Organismos sociales.
1.1 Conceptos.
1.2 Clasificación según sus fines y propietarios.
1.2.1 Públicos.
1.2.2 Federales: centralizados y paraestatales.
1.2.3 Estatales.
1.2.4 Municipales.
1.2.5 Privados.
1.3 Empresas (clasificación por tamaño según diversos criterios): pequeñas, medianas y grandes.
1.4 Organismos sin fines comerciales: de servicios sociales, culturales y recreativos, religiosos, políticos, gremiales y otros.
1.5 Clasificación según su sector económico.
1.5.1 Del sector agropecuario (primario)
1.5.2 Del sector industrial (secundario)
1.5.3 Del sector de servicios (terciario)
1.6 Clasificación según su forma jurídica.
1.6.1 Sociedades mercantiles.
1.6.2 Los organismos sociales como sistemas abiertos.
1.6.3 Los organismos sociales y la productividad.
2. Áreas funcionales.
2.1 El concepto fayoliano y los conceptos modernos de las áreas funcionales.
2.2 Área de administración de la producción.
2.2.1 Definición.
2.2.2 Principales subfunciones.
2.3 Área de administración de la mercadotecnia.
2.3.1 Definición.
2.3.2 Principales subfunciones.
2.4 Área de administración financiera.
2.4.1 Definición.
2.4.2 Principales subfunciones.
2.5 Área de administración de Recursos Humanos.
2.5.1 Definición.
2.5.2 Principales subfunciones.
2.6 Área de abastecimiento y compras.
2.6.1 Definición.
2.6.2 Principales subfunciones.
2.7 Área de organización y procedimientos.
2.7.1 Definición.
2.7.2 Principales subfunciones.
2.8 Área de informática.
2.8.1 Definición.
2.8.2 Principales subfunciones.
- Área de relaciones públicas.
2.9.1. Definición.
- Principales subfunciones.
3 Proceso administrativo
3.1 Concepto.
3.2 El proceso según diferentes autores.
3.3 Planeación.
3.4 Organización.
3.5 Integración.
3.6 Dirección.
3.7 Control.
3.8 Interrelaciones entre las funciones o etapas del proceso administrativo.
3.9 La coordinación y el proceso administrativo.
3.10 La universalidad del proceso administrativo.
4 Planeación
4.1 Mayor importancia de la planeación en relación a las demás etapas del proceso
Administrativo.
4.2 Definición y desarrollo de la misión y visión.
4.3 Filosofía.
4.4 Objetivos.
4.4.1 Definición e importancia.
4.4.2 Clasificaciones.
4.4.3 Permanentes y por un periodo determinado.
4.4.4 Generales (de toda la organización) y particulares (departamentales).
4.4.5 A corto, a mediano y a largo plazo.
4.4.6 Su jerarquización.
4.4.7 Su verificabilidad.
4.4.7.1 Cuantitativa.
4.4.7.2 Cualitativa.
4.5 Políticas.
4.6 Reglas.
4.7 Procedimientos.
4.8 Estrategia.
4.9 Programas.
4.10. Presupuestos.
4.11 Proceso de elaboración de estrategia.
4.11.1 Análisis del medio ambiente, peligros y oportunidades.
4.11.2 Análisis de la organización, fortaleza y debilidades.
4.11.3 Análisis de los intereses de los actores internos y externos.
4.12 Estrategias de negocios competitivas y decisiones.
4.13 Unidad estratégica de negocios y el portafolio de actividades.
4.14.1 Modelo de fuerzas competitivas.
4.14.2 Decisiones estratégicas a niveles de unidad de negocio corporativo.
4.14.3 Estrategia de diversificación.
4.14.4 Alianzas estratégicas.
4.15 La toma de decisiones como tarea central de planeación.
4.16 Técnicas de planeación y control.
4.16.1 Gráfica de Gant.
4.16.2 Pert.
4.16.3 CPM.
5 Organización.
5.1 Importancia.
5.2 Organización formal e informal.
5.3 Conceptos y principios básicos de la teoría básica de la organización.
5.4 División del trabajo.
5.4.1 Especialización.
5.4.2 Cadena de mando.
5.4.3 Tramo de control.
5.4.4 Poder.
5.4.5 Responsabilidad.
5.5 Autoridad.
5.5.1 Centralización y descentralización.
5.5.2 Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
5.5.3 Autoridad lineal, autoridad y staff, autoridad funcional.
5.6 Comité.
5.7 Técnicas de organización.
5.7.1 Análisis del puesto.
5.7.2 Diagramas de flujo.
5.7.3 Manuales de organización.
5.8 Dimensiones estratégicas y organizacionales.
5.9 Impacto de la estrategia en la estructura y en las formas organizacionales.
5.9.1 Estrategias y formas modernas de organización.
5.9.2 Estrategias y cultura organizacional.
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