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Ausentismo


Enviado por   •  12 de Mayo de 2013  •  508 Palabras (3 Páginas)  •  1.652 Visitas

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Capítulo 5

Reclutamiento de personal

1. ¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta?

a. Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más oferta de candidatos que la búsqueda por parte de las empresas.

b. Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrio entre el volumen de ofertas de candidatos y el número de oportunidades de empleos que surge en las diversas empresas en el mercado.

c. Oferta mayor que la demanda. Situación de disponibilidad de empleos, hay más oportunidades de empleos a disposición de los candidatos que los recursos humanos disponibles.

2. ¿Qué es la rotación de personal y como puede calcularse?

La rotación del personal se utiliza para definir la fluctuación del personal entre

una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas

que entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas

que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Casi siempre la

rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir

comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive

con carácter predictivo.

3. ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?

Las situaciones personales, salario, situación organizacional, situación ambiental.

La rotación de personal va de la mano con la satisfacción laboral y ésta a su vez

con la motivación, satisfacción laboral entendida como el grado de bienestar que

experimenta el trabajador con motivo de su trabajo y la motivación está constituida

por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un

objetivo, por lo que es considerada como el impulso que conduce a una persona a

elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una

determinada situación.

4. Haga un plan o formulario para la entrevista de separación, que permita identificar y elaborar una tabla con las causas de separación.

Para poder conocer las razones que impulsan a los trabajadores a causar baja voluntaria y dejarnos para comenzar una nueva etapa profesional,

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