CASO M&D PARTE III
Enviado por lilians.leiva • 29 de Octubre de 2014 • 2.169 Palabras (9 Páginas) • 389 Visitas
CASO M&D
PARTE III
DESARROLLO
1.- Desde la perspectiva de las funciones administrativas de RR.HH. propuestas por Chiavenato, proponga una iniciativa a desarrollar por cada función. Desarrollen objetivos, acciones, plazos.
SUSBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RR.HH.
En Subsistema de Provisión hemos elegido Reclutamiento y Selección,
debido al importante crecimiento que ha tenido la empresa M&D en el
último tiempo.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
OBJETIVOS
Contar con personal calificado que posea las competencias necesarias
requeridas para el nuevo desafío que enfrenta la Empresa M&D.
Escoger entre los candidatos reclutados a los más aptos para ocupar
los puestos vacantes dentro de la compañía.
Aumentar la eficiencia, desempeño y rentabilidad de la compañía.
Escoger al individuo adecuado para el cargo adecuado.
ACCIONES
Primero que todo debemos ver la necesidad de personal que existe en M&D, haciendo un estudio previo para ver hasta qué punto existe la
necesidad de personal, tomando en cuenta vacantes, índice de
rotación de personal, ausentismos por vacaciones, permisos, etc.
Posteriormente debemos definir qué cargo estamos buscando, la definición del puesto de trabajo, descripción de las tareas, remuneración asignada al cargo que estamos buscando, las características y habilidades personales que necesita la compañía.
Por último aplicaremos las técnicas de selección requeridas, tales como
Entrevistas, pruebas de conocimientos o capacidades y test psicométricos para elegir finalmente al candidato que posea las características adecuadas que estamos buscando.
En síntesis los pasos serían los siguientes:
Estudio de las solicitudes de empleo y revisión de la documentación.
Entrevista Inicial
Pruebas
Examen Médico
Entrevista Final
Contratación
PLAZOS
Los plazos para el proceso de reclutamiento y selección serán de 6 meses.
SUBSISTEMA DE APLICACIÓN ASIGNACIÓN DE RR.HH.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
En subsistema de ampliación Asignación de RR.HH. hemos elegido la Evaluación de Desempeño, la cual según Chiavenato es “Una apreciación consecuente del proceder de las personas en los cargos que ocupan”.
Existen diferentes métodos de Evaluación de Desempeño, en la empresa M&D utilizaremos el de Evaluación 180° donde los colaboradores serán evaluados por su jefe directo, pares y clientes.
OBJETIVOS
Mejorar el rendimiento del colaborador.
Mejorar los resultados de la Empresa M&D.
Detectar necesidades de capacitación.
Promociones e incentivos de los colaboradores bien evaluados.
Comunicar a los colaboradores como están desempeñando sus funciones y proponer los cambios necesarios para que mejores su desempeño.
Reajuste de las remuneraciones.
ACCIONES
Realizar una Evaluación de Desempeño en 180° por Actividades y Objetivos, donde evaluaremos el nivel de cumplimiento de las diferentes actividades que realizan los colaboradores de M&D según su puesto de trabajo y además propondremos que cada colaborador cree sus propios objetivos, puede ser en común acuerdo con su jefe directo, con el fin de darle un valor agregado a su puesto de trabajo, finalmente el colaborador se autoevaluará para ver si cumplió los objetivos que propuso, luego lo evaluará el jefe directo y sus compañeros de trabajo para ver si cumplió sus actividades y objetivos propuestos.
PLAZO
La Evaluación de desempeño se hará de forma anual.
En marzo se fijarán los objetivos por los colaboradores y las actividades a evaluar propias de sus puestos de trabajo.
En julio se hará el feedback con sus jefes directos para hacer seguimientos si han ido cumpliendo con sus objetivos y cómo han desarrollado sus actividades.
En Diciembre se hará la autoevaluación y evaluación final.
SUSBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RR.HH.
COMPENSACIONES
Las compensaciones son las retribuciones que reciben los colaboradores a cambio de su labor.
OBJETIVOS
Retener a los colaboradores actuales
Motivar e incentivar a los colaboradores para el buen desempeño de sus labores.
Garantizar la equidad de salarios en cargos similares.
Mejorar la eficiencia administrativa
Ser una empresa atractiva para los posibles colaboradores que postulen a la compañía.
ACCIONES
Asegurar un alto nivel de remuneración de acuerdo al mercado
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