COMO ES QUE SE DA PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Enviado por SECUFUR • 21 de Noviembre de 2015 • Tareas • 635 Palabras (3 Páginas) • 396 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN EN GERENCIA EMPRESARIAL
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Curso: Administración Superior
Grupo: “Las Talareñas”
Docente: Dr. Mario Ruesta Yarlequé.
CASO DE ESTUDIO
Un día Típico en la Vida Laboral de Natalie Anderson
Integrantes:
- BAYONA FRIAS DORA CAROLINA
- FRIAS SEMINARIO MARIELLA JESUS
PIURA – 2013
CASO DE ESTUDIO
Un día Típico en la Vida Laboral de Natalie Anderson
- Natalie, emplea el ejercicio de la Administración?
Consideramos que Natalie, en su cargo de Gerente de una gran organización, lo que implica tener una amplia carga laboral y dentro de sus múltiples funciones, representar a la organización frente a terceros, tomar decisiones importantes y acertadas, dirigir al personal que dependen y esperan de ella, y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos
Si bien ella se apoya en la tecnología de la comunicación, globalización y su personal, no emplea cabalmente el ejercicio de la administración, basado en el proceso de Planificación, Organización, Dirección y Control.
La lectura refleja que es una persona desordenada en su rutina diaria laboral, desde los papeles que almacena hasta la distribución de su tiempo para cada actividad, pues por el mismo cargo que desempeña como gerente de una gran organización, desde un inicio debió plantearse objetivos y diseñar planes a ejecutar con la debida anticipación.
Asimismo su actuar es improvisado, porque va enfrentado crisis que surgen por la desorganización de sus actividades y en sus relaciones interpersonales, si bien es cierto logra superar dichas crisis delegando y coordinando a última hora, sin embargo como gerente que es, debe tener la capacidad de tomar decisiones acertadas y de esta manera anticiparse a los hechos a fin de minimizar el riesgo descoordinación lo que conlleva a una fuga de clientes por incumplimiento o desatención.
En cuanto a sus habilidades como directiva, presenta una evidente dependencia con sus asistentes de edición, si bien es cierto sus asistentes le brindan un soporte en su gestión, Natalie debería ser autónoma en sus actividades y no depender excesivamente de Dianne Petrossian, su ayudante editorial, como se aprecia en la lectura que Dianne la tiene que apurar para aun así llegar tarde a su reunión.
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