CONTROL DE INVENTARIO DE PRODUCTOS EN LA EMPRESA COBECA ORIENTE C.A, ANZOÁTEGUI. AÑO 2015
Enviado por josegregorio12 • 19 de Noviembre de 2015 • Documentos de Investigación • 1.251 Palabras (6 Páginas) • 507 Visitas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA - PUERTO LA CRUZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
CONTROL DE INVENTARIO DE PRODUCTOS EN LA EMPRESA COBECA ORIENTE C.A, ANZOÁTEGUI. AÑO 2015
Proyecto de Trabajo Especial de Grado para optar al Título de
Ingeniero Industrial
Autor: Samuel Montaner.
Tutor: Ing. Carmen Rivas.
Barcelona, Junio 2015
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del problema
Según Lamb (2006) el control de inventarios es la técnica que permite mantener la existencia o cantidad de productos a niveles deseados, regulan cuando y cuanto se ha de comprar (determinación del momento del pedido y la cantidad del mismo en el tiempo necesario). El inventario corresponde al almacenamiento de bienes y productos, los cuales se mantienen en un sitio dispuesto para tal efecto.
Espinoza (2011), el control de inventarios es un herramienta fundamental en la administración moderna, ya que esta permite a las empresas y organizaciones conocer las cantidades existente de productos disponibles para la venta, en un lugar y tiempo determinado, así como las condiciones de almacenamiento aplicables en las industrias.
La importancia de un buen control de inventario para la empresa constituye una herramienta muy importante que le brinda una mayor seguridad al área administrativa, contable y financiera, mediante la correcta adquisición de los medicamentos en cuanto a calidad, calidad y costo, ya que los almacenes deben contar con personal calificado bajo la responsabilidad de la jefatura y coordinación para implementar y mantener un sistema que garantice el cumplimiento de las buenas prácticas de almacenamiento.
La Droguería Cobeca Oriente C.A., está ubicada en Barcelona, Estado Anzoátegui, se dedica a la distribución de productos farmacéuticos y de consumo masivo a mayoristas y minoristas de la zona Oriental de Venezuela. Los productos o medicinas son adquiridos de manera centralizada por la Gerencia Nacional de Compras, perteneciente a Comercial Belloso.
Durante su evolución empresarial ha aplicado los principios básicos y elementales del proceso administrativo, tales como la planificación, organización, dirección y control en las distintas áreas que la constituyen sin embargo su aplicación no ha sido suficientemente profunda como para permitirles trabajar en su ambiente de operaciones adecuadamente controladas en especial, en el área de inventario de mercancías. Es decir la empresa no ha desarrollado y formalizado de manera suficiente un control de inventario para su adecuado uso y manejo.
Según reportes actualmente, el control de inventario de productos está presentando problemas, evidenciándose un 18 % de demoras en las entregas de productos por la desorganización existente, un 7 % de pérdidas económicas por extravíos y daños, adicionalmente un 25 % de quejas de los clientes internos (departamentos) por el incumplimiento de las pautas de entrega de documentación, además se tiene un 20 % de errores en los cierres mensuales de inventarios de productos, un 15 % de retrasos por reconteo de productos ante la detección de errores y un 15 de incumplimiento de inspecciones del inventario de productos .
Las posibles causas del problema planteado son la falta de conteo diario de las entradas y salidas de los productos farmacéuticos, no se realiza rotación de inventarios para determinar cuáles son los faltantes y sobrantes en el almacén, frecuentes perdidas de productos farmacéuticos en el almacén al momento de levantamiento físico del inventario, la inexactitud en las cantidades de productos, el área destinada al resguardo de los productos carece de identificación, la ausencia de documentación necesaria para las inspecciones, la poca confiabilidad de las ubicaciones y la existencia de los productos farmacéuticos, equivocaciones en la recolección de los productos farmacéuticos, errores en las recepciones, tardanza en los análisis de aprobación, trae como consecuencia perdidas de productos farmacéuticos para la empresa.
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