Calidad ISO 9000
Enviado por marichulita • 21 de Abril de 2015 • Síntesis • 361 Palabras (2 Páginas) • 292 Visitas
Actividad 7.1 Individual. De lo referente a los beneficios de la implantación de ISO 900 en una organización mencione:
a) En su opinión 5 beneficios en general de implementar ISO 9000.
• Mejor nivel mercantil, (reconocimiento en nuestro ramo)
• Confiabilidad a los clientes
• Participación de todos los departamentos en la empresa
• Mayor beneficio en productividad
• Apertura en nuevos mercados
b) Cuál es el antecedente respecto a la evaluación de los sistemas de calidad de proveedores
Al hacer la evaluación se deben establecer registros, frecuencias de medición y responsables para levantar la información. Esto generará en ciertos períodos de tiempo puntajes representativos de cada comportamiento, permitiendo definir categorías para ellos : Proveedores tipo A, que responden adecuadamente a las exigencias de la empresa, proveedores tipo B, que responden con reparos y proveedores tipo C, que no responden a los requerimientos de la empresa y con los cuales no se debe seguir estableciendo una relación comercial.
c) ¿Qué es el QS 9000?
Es el desarrollar los fundamentos de los sistemas de calidad, que promuevan la mejora continua, enfatizando la prevención de los defectos y reducción de variación y desperdicio en la cadena de suministro.
Actividad 7.1 Individual. De lo referente a los beneficios de la implantación de ISO 900 en una organización mencione:
a) En su opinión 5 beneficios en general de implementar ISO 9000.
• Mejor nivel mercantil, (reconocimiento en nuestro ramo)
• Confiabilidad a los clientes
• Participación de todos los departamentos en la empresa
• Mayor beneficio en productividad
• Apertura en nuevos mercados
b) Cuál es el antecedente respecto a la evaluación de los sistemas de calidad de proveedores
Al hacer la evaluación se deben establecer registros, frecuencias de medición y responsables para levantar la información. Esto generará en ciertos períodos de tiempo puntajes representativos de cada comportamiento, permitiendo definir categorías para ellos : Proveedores tipo A, que responden adecuadamente a las exigencias de la empresa, proveedores tipo B, que responden con reparos y proveedores tipo C, que no responden a los requerimientos de la empresa y con los cuales no se debe seguir
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