Caso Incidental 1 Y 2

5.- ¿Qué es la teoría del refuerzo? ¿Qué relación tiene con la teoría del establecimiento demetas? ¿Hay algún apoyo de las investigaciones para la teoría del refuerzo?

La teoría del reforzamiento es aquella que plantea que el comportamiento esta en función de susconsecuencias. Esto es la contraparte de la teoría del establecimiento de metas. Se encuentra encontraste con la teoría del establecimiento de las metas, en el sentido que la primera es unenfoque cognoscitivo que propone que los propósitos de la persona dirigen su actuar, la segunda por el contrario propone que el comportamiento se encuentra en función de las consecuenciasconductuales, es decir que el comportamiento es causado por el ambiente; lo que controla elcomportamiento de las personas son los reforzadores, es decir que cualquier consecuencia queinmediatamente siga una respuesta acrecienta la posibilidad de que se repita.El reforzamiento posee una gran aplicación como instrumento motivacional; aunque no tome encuenta sentimientos, actitudes, expectativas y otras variables cognoscitivas que impactan elcomportamiento.Los comportamientos en los que un individuo se comprometa en su trabajo y la cantidad derefuerzo que divide a cada tarea son afectados por las consecuencias que continúan de sucomportamiento. Si una persona es recompensada por sobrepasar su producción normal semanal, posiblemente mantendrá o superará su productividad en los siguientes periodos.

6.- ¿Qué es la teoría de la equidad? ¿Por qué ha sido suplantada por la justiciaorganizacional?

La teoria de la equidad plantea que los individuos comparan sus aportaciones y resultados en eltrabajo con las de otros, y luego responden para eliminar cualquier desigualdad. Los empleadoscomparan lo que aportan a sus empleaos, con lo que obtienen de ellos en relacion con los deotros empleados. Si percibimos que nuestra razón es igual a la de aquellos con quienes noscomparamos y que vemos como relevantes, se dice que existe un estado de equidad o justa.La justicia organizacional es la percepción general de lo que es justo en el lugar de trabajo. Losempleados perciben que sus organizaciones son justas cuando creen que los resultados querecibieron, la forma en la que fueron recibidos, son justos. Un elemento clave para la justiciaorganizacional es el punto de vista de que la justicia es dimensional y la justicia distributiva quehace que la percepción de la cantidad y asignación de recompensas entre los individuos sea mas justa.

7.- ¿Cuáles son los principios clave de la teoría de las expectativas? ¿Qué dicen lasinvestigaciones sobre esta teoría?

La teoría de las expectativas de Victor Vroom, dice que la fortaleza de una tendencia para actuarde cierta manera, depende de la fortaleza de la expectativa de que el acto irá seguido por unresultado dado que es atractivo para el individuo.

Plantea que a los empleados los motivara desarrollar cierto

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