Conceptos Y Técnicas De La Administración Estratégica

La estrategia de una empresa consiste en la combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que emplean los administradores para complacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar los objetivos organizacionales.

Un modelo de negocios de la empresa se refiere a si los ingresos de la economía de lucro costo de su estrategia ha demostrado la viabilidad de la empresa como un todo.

El termino gestión estratégica se refiere al proceso de gestión de la formación de una visión estratégica, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia, implementación y ejecución de la estrategia, a continuación, iniciar el paso del tiempo independientemente de los ajustes correctivos en la visión, objetivos, estrategia y ejecución que se consideren apropiadas.

Una visión estratégica es una hoja de ruta del futuro de la empresa --- proporcionar detalles acerca de la tecnología y la orientación al cliente, los mercados geográficos y de productos que se persiguen, las capacidades que tiene previsto desarrollar y el tipo de empresa que la administración está tratando de crear.

Declaración de la misión de una empresa normalmente se centró en su ámbito de negocio actual --- "quiénes somos y qué hacemos", las declaraciones de misión y describen ampliamente las capacidades actuales de la organización, atención al cliente, actividades, y el maquillaje de negocios.

Objetivos son los objetivos de una organización de rendimiento ---- los resultados y los resultados que quiere alcanzar. Ellos funcionan como puntos de referencia para el seguimiento de un comportamiento de la organización y el progreso.

Los objetivos estratégicos relacionados con los resultados que fortalecen la posición de una organización empresarial en general y la vitalidad de la competencia, los objetivos financieros se relacionan con el desempeño financiero de la gestión de los objetivos ha establecido para la organización de lograr.

Estrategia de una empresa se compone de los esfuerzos competitivos y enfoques de negocios que emplean los administradores para complacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar los objetivos organizacionales.

La marcha de los acontecimientos externos e internos dictan que una estrategia de la empresa cambian y evolucionan con el tiempo ---- una condición que hace que la creación de estrategia un proceso continuo, no un evento de una sola vez.

Un plan estratégico consiste en la misión de la organización y la dirección futura, a corto plazo y largo plazo los objetivos de rendimiento, y la estrategia.

La implementación de la estrategia se refiere al ejercicio de gestión de poner una estrategia recién elegido en su lugar. Ejecución de la estrategia trata del ejercicio de gestión de la supervisión de la búsqueda

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