Cultura Organizacional Mexicana

Lineamientos para el ensayo 3

Cultura organizacional mexicana

La cultura organizacional está conformada por un conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que permiten a una organización trabajar con efectividad para obtener los resultados esperados. En este sentido, es necesario ahondar en la cultura del país donde se desea penetrar, pero también resulta fundamental conocer la propia, para identificar diferencias y similitudes, y evitar errores involuntarios, en ocasiones inconscientes, de comportamiento y procedimientos. Esto permitirá reconocer el impacto de la propia cultura en las relaciones comerciales internacionales.

Instrucciones: Atienda lo que se le solicita a continuación.

1. Realice una investigación en diferentes medios en torno al tipo de cultura organizacional que prevalece en nuestro país, tanto en empresas gubernamentales como privadas, de acuerdo a su tamaño, tipo de propiedad y región del país en la que se encuentran. Tome como base los siguientes puntos:

– Relación con la autoridad

– Relación entre el individuo y la sociedad (apego a las normas sociales, apoyo a causas sociales, etcétera)

– Liderazgo (concepto tradicional o modelo facilitador).

– Orientación de los objetivos

– Forma de tratar conflictos

– Orientación de corto y largo plazo.

– Relación con el tiempo (puntualidad, uso general del tiempo)

2. Elabore un ensayo con extensión máxima de siete cuartillas , en el que reflexione sobre las particularidades de la cultura organizacional mexicana respondiendo las siguientes preguntas:

– ¿Cuáles son los rasgos principales de la cultura organizacional mexicana?

– ¿Cuáles son los efectos positivos y negativos de la cultura organizacional mexicana en relación con factores como productividad, eficiencia, eficacia y ambiente organizacional positivo para el trabajo?

– ¿Considera que contamos con una cultura propia o que es tomada total o parcialmente de otros estilos administrativos?

– ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de nuestra cultura organizacional al establecer relaciones comerciales con otros países?

CULTURA ORGANIZACIONAL EN MEXICO.

La tendencia natural de la humanidad al “progreso”, en mucho es el resultado de la cultura que se “viva” en determinado tiempo y espacio, no es por tanto, un concepto abstracto, pero la esencia de la vida misma es cultura. Es comprensible el debate existente en torno a la cultura entre antropólogos, politólogos, sociólogos, comunicadores, etc., por su influencia en la delimitación de otros conceptos también importantes como lo son: soberanía nacional, identidad personal, etc.

La cultura es un factor inseparable de los procesos de desarrollo económico, social y político de la humanidad. El desarrollo de los pueblos está relacionado con factores culturales, entre los que pueden incluirse la misma economía de los individuos. El desarrollo cultural puede ser visto como la sucesión de eventos en los que el hombre aprende a hacer uso tanto de los instrumentos materiales como de los culturales. Del contacto que se tenga con ideas, instrumentos, técnicas, formas de organización y comunicación, etc., esencia misma de la cultura, depende el desarrollo de la humanidad. El factor cultural de cualquier grupo humano es un elemento que puede ser manejable para transformar sus condiciones materiales.

En el estudio de la cultura en México desde la perspectiva antropológica destaca Fray Bernardino de Sahagún, a quien se le considera ser uno de los precursores de la antropología cultural y quien tiene como mérito el rescate de la cultura de los indígenas pobladores de México, usando como metodología de investigación la información que obtenía de los mismos, a quienes daba entrenamiento en el empleo de las técnicas de investigación cultural, en el Colegio de la Santa Cruz de Tlatelolco.

La cultura empresarial de una sociedad determinada, proporciona el esquema características de las organizaciones llamadas empresas y la de sus principales actores, empresarios y administradores.

La cultura empresarial, en este sentido, está implicada en lo que Checkland (1981) denomina “Weltanschauung”, la cual es descrita como “la perspectiva o punto de vista, imagen o modelo del mundo, que da sentido a este sistema y a su proceso de transformación” (Sáez Vacas, 1996). En este sentido, es importante entender cómo las diferencias culturales de los grupos hegemónicos y clases dominantes de una nación, pueden ser las promotoras de su desarrollo, o bien, constituirse en sus obstáculos que dificulten las transiciones a estadios más elevados.

Una variante de la cultura empresarial es la concepción de lo que se conoce como cultura de la productividad o cultura de la producción, concepto que nos preocupa en México, en donde hablamos de una nueva cultura de la productividad y la calidad. Para Hernández, García y Wilde, la cultura de la producción o cultura productiva es la comprensión del origen y desarrollo de “las características de la cultura como resultado de la interacción de individuos en un colectivo con el objeto de producir, es decir, alcanzar objetos económicos y sociales, sumados a una serie de herramientas técnicas y administrativas en un centro de producción”. Esta cultura de la productividad implica el reconocimiento del “factor cultural como la fuente que da origen a la determinación de los sujetos” según Díaz (1995).

La cultura organizacional es modelada por quienes tienen el poder directivo y puede ser usada para reforzar los objetivos organizaciones. De alguna manera, podemos decir, que la cultura es un componente de la personalidad, aspecto importante para las organizaciones compuestas por individuos.

No existen culturas organizaciones malas o buenas, sino culturas funcionales y disfuncionales a los objetivos de las organizaciones. Las prácticas administrativas en cualquier organización, tienen como marco referencial natural, no solamente su propia cultura

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