Cuáles Serían Un Buen Ejemplo De Organizaciones Matriciales

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerárquica. La estructura organizacional implica como un negocio por ejemplo, organiza categoriza y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como un negocio está yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son implementadas es el propósito y la esencia de la estructura organizacional.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? la estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? Son las siguientes:

Ventajas

►Agrupación de especialistas Agrupación de especialistas que aumenta la coordinación que aumenta la coordinación y el control. y el control.

► Toma de decisiones Toma de decisiones centralizada que mejora la centralizada que mejora la perspectiva organizada perspectiva organizada entre las funciones. Entre las funciones.

►Uso eficiente del talento Uso eficiente del talento directivo y técnico. Directivo y técnico.

►Facilitación de la trayectoria Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo de la carrera y desarrollo profesional en áreas profesional en áreas especializadas. Especializadas.

Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia las nuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permite crecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de cada división. Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos más estratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión haci a la medición del desempeño en un concepto más integral.

4 ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? Algunas de las desventajas serian las siguientes:

Desventajas

►Diferencias en la orientación del área funcional que impiden la comunicación y la coordinación.

► Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una orientación funcional estrecha.

►Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel.

►Dificultad de establecer estándares de rendimiento.

En general las principales desventajas se podrían enumerar como sigue: Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos. A cada un de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategias definidas por áreas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones más bien rígidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones.

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