DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Enviado por jessik1904 • 31 de Enero de 2013 • 298 Palabras (2 Páginas) • 872 Visitas
1._¿ QUE ES EL MPS INTERACTIVO ?
Es una planificación interactiva, es posible tratar los resultados del proceso automático para piezas principales. Los resultados de las modificaciones pueden verificarse en un proceso de planificación simulado.
2._ ¿COMO SE LE CONOCE EL TIEMPO QUE LA EMPRESA DISPONE DE LOS MEDIOS?
Se le conoce como horizonte temporal de la planificación
3._ ¿CUANTOS INTERVALOS ESTABLECE LA EMPRESA? Y ¿CUALES SON?
Son 3 :
Largo plazo o Planificación estratégica.
Medio plazo o Planificación táctica.
Corto plazo
4._ ¿QUE SE REQUIERE PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCION?
Se requiere de tener el pronóstico de ventas como un registro de los pedidos de los clientes.
5._ ¿QUE ES UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL?
Es un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contemplan una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad
6._ ¿PARA QUE SIRVE UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL?
Para resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.
7._ ¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL?
Su objetivo radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa , identificando de una manera rápida , precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella
8._ ¿QUE ES LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION?
Es una respuesta operativa para optimizar la producción de un bien o servicio, es una actividad mas compleja en el arsenal de la producción.
9._ MENCIONA ALGUNOS MODELOS DE DIAGNOSTICOS
• Modelo de Burke-Litwin del desarrollo Organizacional y el cambio
• Modelo de contingencias
• Modelo de diagnostico
• Modelo de diagnostico de French y Bell
• Modelo para armar
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10._ ¿PARA QUE SE OCUPA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION?.
Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción ,intervalos y mano de obra para sastifacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente.
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