DINAMICA Y PRACTICA ADMINISTRATIVA.

DINAMICA Y PRACTICA ADMINISTRATIVA

Diagnostico: origen etimológico griego diag-“a través de” gnosis-“conocimiento” y tic-“relativo a”.

Evaluar: examinar de forma integral la gestión de una empresa con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados, teniendo en cuenta sus metas, objetivos, recursos y materiales empleados.

ANTECEDENTES

• 5000 ac. Sumeria: practicas de control administrativo.
• 4000 ac egipcios: necesidad de planear organizar y controlar.
• 2000 ac egipcios: uso de consejos para ordenar acciones de gobernantes.
• 1800 ac babilonia: código hammurabi, control de la producción y comercio.
• 1994 ac china (dinastía hsia o hia): empleo de técnicas admvas para control de sus gobiernos territoriales.
• 1966 ac dinastía Shang: se ocupaba de aspectos admvos y de control.
• 500 ac dinastía zhou: mecius, contar con sistemas y estándares de control.
• (1368-1644) dinastía ming: la sensoria tu cha-yuan tenia el derecho de controlar e inspeccionar los cuerpos inferiores de la dmon.
• 1436 Venecia: época medieval emplearon controles contables de inventarios, costos y de personal.
• 1554 españa: se crea la juta superior de hacienda, colabora con el consejo de finanzas y la súper intendencia de la real española.
• “visita”: investigación administrativa general o especifica.
• 1800 james watt y Mathew boulton, industriales inlgeses, desarrollan propuesta par estandarizar  y medir procedimientos, utilizar la auditoria como mecanismo de evaluación.
• 1910 surge la administración científica y frederick w Taylor, método científico para analizar y evaluar la eficiencia de sus tareas.
• 1933, por el estudio de una empresa, en particular de control, la auditoria adquiere relevancia.
•  1935 james O mckensey: concepto: evaluación de una empresa en todos sus aspectos a la luz de su ambiente presente y futuro posible”.
• 1945, instituto norteamericano de auditores internos: simposio “el alcance de la auditoria interna de operaciones técnicas”.
• 1949 Billy E Goetz: la AA es la más comprensiva y poderosa de las técnicas para detectar problemas, por que busca en una forma general descubrir y corregir errores.
• 1953, George R Terry: necesidad de evaluar a una org a través de una auditoria, propone 4 pasos:

• Apreciación de conjunto: análisis de la estructura para ver si cuenta con las condiciones de eficiencia requeridas,
• Apreciación informal: detectar preguntas para descubrir posibilidades de mejoramiento.
• Apreciación por comparación: comparar la estructura orgánica de las empresas.
• Enfoque ideal: imaginar una estructura ideal y comprarla con la estructura en revisión, anotando las mejoras que se puedan realizar.

• Terry denomina al punto 3 “controles generales y AA” señala que “la confrontación periodica de la planeación, org, ejecución y ctrl admvo de una cia, con lo que se podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado de la AA”.
• 1953, surge la INTOSAI org profesional de entidades fiscalizadoras de los países pertenecientes a las naciones unidas, vigila las cuentas y actividades de la admon publica y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.
• 1955 Harold koontz y cyril O Donell: la AA como técnica de control del desempeño total: “evaluar la posición de la empresa para determinar donde se encuentra, hacia donde va con los planes presentes, cuales deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes de asesoria”.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN MEXICO

• 1958 Alfred Klein y Nathon (BM): análisis factorial, guía para estudios de economía industrial. (abordan el estudio de las causas de una baja productividad para establecer bases de mejora a través de un método que identifica y cuantifica los errores y funciones que intervienen en la operacion de una org).
• 1959 Víctor lázaro: publica su libro sistemas y procedimientos: handbook for bussines and industry, recopila material de respetados estudiosos de la administración. William P Leonard, quien presenta su contribución con el nombre de AA y desarrollo su elemento básico.
• The American Institute of management, manual of excellence management: propone método para auditar a empresas con y sin fines de lucro, el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, política financiera, eficiencia operativa y evaluación admva de las diversas organizaciones.
•  1960 Alfonso mejia fernandez UNAM:  tesis “la auditoria de las funciones de la gerencia de las empresas”, un recuento de los aspectos  estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoria.
• 1962 Roberto Pineda del IPN: “Auditoria administrativa” para el concurso teoría de la administración en el doctorado en ciencias admvas de la ESCA, hasta ese momento el desarrollo del tema era incipiente.
• 1964 Manuel D Azaola:  presenta la tesis “la revisión del proceso admvo”  en la facultad de contabilidad y admnon de la UNAM
• 1966 jose Antonio fernandez arenas: 

...