Desarrollo organizacional caso gung ho.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

Departamento Económico-Administrativo

LICENCIATURAENADMINISTRACIÓN

MODALIDAD A DISTANCIA

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Materia

Desarrollo Organizacional

UNIDAD 1

        INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Evidencia

T3: Gung Ho (D.O.)

Integrante

Cervera Pavón María Gabriela

Facilitador

L.A.E.T. Linda Gpe. Ceballos Araujo

Mérida, Yucatán, México.

26 / 03 / 2017

1. ¿De los catorce tipos de intervenciones del DO cuáles consideras que utilizó la gerente Peggy Sinclair? No solo menciones el tipo de intervención, es decir, al elegir deberás fundamentar el porqué de tu elección.

Bueno yo siento que la gerente Sinclair utilizo las siguientes intervenciones:

1. actividades de información de equipos.

 Escojo esta intervención porque cuando se implemente el método, comienzan a tener una mejor relación entre los empleados, comienzan a tener calidad de las relaciones entre los miembros del equipo o entre los miembros y el líder.

1. actividades de desarrollo organizacional del grid. Y actividades de orientación y consejo.

Se aplicó esta intervención ya que la gerente Sinclair comenzó el cambio con ella misma, y luego lo transmitió el conocimiento a los supervisores y los supervisores a los trabajadores, esto los llevo a una evolución de cambios para la empresa.

1. ¿Cómo veías a la empresa antes de realizar los cambios propuestos por la Gerente?

La empresa no se veía bien, no había un buen ambiente, y se estaba yendo a la quiebra. Los trabajadores no eran escuchados por los supervisores, los supervisores no dejaban que los trabajadores hagan su trabajo como ellos querían, tenía que ser de la forma que el supervisor le digiera, además de eso el sr. Morris ya pensaba que si en seis meses no incrementaban los números de la empresa la cerraría.

1. Después de las intervenciones ¿en qué aspectos consideras que mejoró la planta del Sr. Morris?

En que a gerente Sinclair puso en marcha el método de Gung Ho toda la empresa cambio, sus trabajadores ya sentían la importancia de su trabajo, y por ello se esforzaban más, los supervisores motivaban a los empleados, también automotivación o estímulos por parte de compañeros o jefes,  y en un tiempo toda la empresa ya estaba motivada, ahora los empleados podían decidir cómo poder hacer sus actividades, ya que ellos son los que conocen  las maquinas, yo siento que cuando se implementó el método los trabadores fueron  más felices con sus trabajos.

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