Distribucion De Planta "ELCOplast"

INDICE

TEMA

1. DESCRIPCION DE EL EMPRESA

2. ÁNALISIS CONCEPTUAL

2.1 TIPO DE DISTRIBUCIÓN

2.2 PRINCIPIO BÀSICO

2.3 TIPO DE PROYECTO

2.4 OBJETIVOS

2.5 ALCANCES

2.6 LIMITACIONES

3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Y LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

3.1 DESCRIPCION DEL PROCESO

3.2 DESCRPCION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

4. ANÁLISIS DE LOS FACTORES

4.1 FACTOR MATERIAL (4,0 PUNTOS)

4.2 FACTOR MAQUINARIA (4,0 PUNTOS)

4.3FACTOR EDIFICIO (2,0 PUNTO)

4.4 FACTOR HOMBRE (3,0 PUNTO)

4.5 FACTOR MOVIMIENTO Y FACTOR ESPERA (3,0 PUNTOS)

4.6 FACTOR SERVICIO (2,0 PUNTOS)

4.7 FACTOR CAMBIO (2,0 PUNTO)

5 .PROCESOS PRODUCTIVOS (4,0 PUNTOS)

5.1 DIAGRAMAS DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP Ó DOPM Y GT)

5.2 DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES DEL PROCESO (DAP)

5.3 DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL MATERIAL (DR)

6 ANÁLISIS DE RELACIONES DE ACTIVIDADES (4,0 PUNTOS)

6.1 TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)

6.2 DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (DRA)

6.3 DIAGRAMA DE BLOQUES

7 .PROYECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

8. CÁLCULO DE LA CANTIDAD REQUERIDA DE MAQUINARIA

9. CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA POR PUESTO DE TRABAJO

10. REQUERIMIENTO DE ESPACIOS (3,0 PUNTOS)

11. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA INDUSTRIAL (3,0 PUNTOS)

12. DISEÑO DE LA DISTRIBUCIÓN (6,0 PUNTOS)

13. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE DISTRIBUCIÓN (3,0 PUNTOS)

14. SELECCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (2,0 PUNTOS)

15. CRONOGRAMA DE IMPLANTACIÓN E INVERSIÓN

16. IMPLEMENTACION DE LAS 5 “S”

17. OBSERVACIONEA

18. RECOMENACIONES

19. CONCLUSIONES

20.ANEXOS

21. BIBLIOGRAFÍA

TEMA

El presente informe ha sido elaborado por seis integrantes que han trabajado en conjunto para el logro del objetivo que es la presentación del informe.

Para poder lograr este informe de “Distribución de Planta” hemos investigado conceptos con ayuda de las diapositivas de clase, el manual de ingeniería de planta e internet.

Nuestro trabajo consistió en analizar y comparar nuestros conocimientos teóricos de distribución de planta y relacionarla con la empresa visitada “ELCOplast”. Sin embargo, no solo nos hemos limitado a diseñar la distribución de planta sino hemos optado por sugerir observaciones y recomendaciones para poder mejorar el diseño de planta.

Nuestro informe está diseñado de manera muy explícita con la finalidad que sea de fácil compresión para la persona que le va a resultar útil, así como para la empresa ya que al finalizar nos pidieron que le entregamos una copia para que ellos también puedan llevar a cabo de manera práctica está distribución.

También es fundamental recalcar que el informe cuenta con diagramas y metodologías propuestas en nuestro proyecto. Por último, el informe concluye eligiendo una alternativa que resulta una mejora para la distribución de la planta de la empresa “ELCOplast” recalcando que las mejores se da en base a factores cualitativos y no cuantitavos ya que no se nos ha permitido la información en bases a sus costos y para luego poder compararlo.

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

La empresa en la que se va a realiza el estudio de planta, se llama ELCOPLAST. Su ubicación es en la avenida San Luis 920, teléfono 3254849. La dueña de dicha empresa es la señorita Evelia Cotrina Zamora.

La empresa se dedica a la producción de bolsas plásticas, bolsas de polietileno, bolsas de polipropileno, bolsas de alta y baja densidad, sacos de polipropileno impresos para la agricultura, industria, pesca, minería y comercio en general. Además, la empresa produce bolsas con material biodegradable.

Cuentan con los equipos necesarios y un grupo humano totalmente capacitado para poder satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

Misión:

Ofrecer productos de alta calidad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindando variedad en la fabricación, diseño e impresión.

Visión:

Llegar a ser la empresa líder en todo el Perú en productos plásticos de polipropileno y polietileno.

El área de trabajo es pequeña y cuenta con dos áreas para el desarrollo de la empresa. La primera es el área de atención y donde se lleva a cabo los procesos administrativos y otra área colindante a ella es donde se lleva a cabo la producción. Cuenta con máquinas costosas, sofisticadas. Sin embargo, se ve en esta zona la falta de organización que se tiene ya que el ambiente es demasiado pequeño para las máquinas, poco espacio de circulación y poca limpieza.

Su proveedor de materia prima es la empresa Dispertol la cual hace pedidos en toneladas de polipropileno y polietileno.

Sus clientes son las empresas mayoristas y minoristas que opten por entregar sus productos empaquetados.

2. ANÁLISIS CONCEPTUAL

2.1 TIPO DE DISTRIBUCIÓN

El tipo de distribución analizado en la empresa es del tipo de producción por producto llamado también producción en cadena o línea. Este tipo de distribución un producto o tipo de producto se realiza en un área pero al contrario de la distribución fija, el material está en movimiento. Las características principales por la cual situamos en este tipo de distribución a la empresa “ELCOplast” está en la producción organizada de forma continua, cuando las máquinas se sitúan unas junto a otras a lo largo de una línea en la secuencia en que cada una de ellas ha de ser utilizada y que todas las operaciones para desarrollar el producto (bolsas) se lleva a cabo en una sola área.

2.2 PRINCIPIOS BÁSICOS

Integración total: La planta requiere de un mejor orden y protección que facilite las operaciones para se considere una máquina única en conjunto; es decir, que al ser inspeccionada se vea como una unidad.

Mínimo recorrido: Las máquinas se encuentran cercanas unas de otras, lo cual facilita el transporte del operario pues será mínimo; sin embrago, dichas máquinas no descargan en el punto en que la siguiente lo recoge.

Óptimo flujo: La planta debe respetar la secuencia con que se transforman los materiales. Esto produce interrupciones y retrocesos que, finalmente, causan demoras. En la planta, se observó que no manejan la secuencia más óptima, truncando así el libre flujo de materiales. También se puede observar en la empresa visitada que si espacio de libre circulación del operario es reducido e incómodo lo cual provoca

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