ELLOS TIENEN UNA FRASE EN COMUN Robert Noyce Y Gordon Moore

ELLOSMientras estaba en la universidad, Noyce asistió con fascinación a las clases de física de Grant O. Gale, mostrando aún más interés por la materia cuando Gale enseñó a sus alumnos dos de los primeros transistores inventados en el laboratorio de Bell.14 17 18 Grant Gale le sugirió que hiciera el doctorado en el MIT, como de hecho sucedió.19 Desde sus días escolares los compañeros le llamaban "Roberto el rápido" debido a su notable agilidad mental.20

Carrera profesional[editar]

Después de graduarse en el Instituto Tecnológico de Massachusetts en 1953, su primer trabajo fue como ingeniero investigador en la Philco Corporation enFiladelfia (Pensilvania), trabajo que dejó en 1956 al unirse a William Shockey del Laboratorio de Semiconductores Shockey en Mountain View, California21 una división de Beckman Instruments. En 1957, después de algunas diferencias respecto la calidad de su gestión, formaría la corporación Fairchild Semiconductor con el grupo llamado «los ocho traidores».22 Según Sherman Fairchild, la apasionada forma en la que Noyce expuso su visión fue la razón que le llevó a crear la nueva corporación.22

Noyce y Gordon E. Moore fundaron Intel en 1968 después de abandonar Fairchild Semiconductor.20 23 Arthur Rock, presidente de la junta de Intel y principal inversor de la compañía, afirmó que el éxito de Intel dependía de tres personas: Noyce, visionario nacido para inspirar, Moore, virtuoso de la tecnología, y Andrew Grove, el técnico reconvertido en científico de la gestión.24 Con su estilo relajado de gestión, Noyce aportó a Intel el carácter que había adoptado en Fairchild Semiconductor. Entre otras cosas, trataba a los empleados como una familia, valorando y fomentando el trabajo en equipo, animando a los empleados a seguir su instinto, lo que hizo que muchas investigaciones llegaran a buen puerto. Una de las más afortunadas fue la supervisión realizada a Ted Hoff, inventor de lo que produciría la siguiente revolución: el microprocesador. También evitaba los privilegios de los ejecutivos (como coches de empresa, aparcamientos reservados, aviones privados u oficinas con mobiliario corporativo) en favor de un ambiente de trabajo distendido y menos rígido. De este modo lograba que todo el mundo cooperara, convirtiéndose en un modelo para las futuras generaciones de directores ejecutivos de Intel. Por el contrario, Andy Grove, también director ejecutivo de Intel, pensaba que era necesario maximizar la productividad de los empleados y buscaba los fallos inquiriendo de tal modo que a veces rayaba en la intimidación. Tanto a él como a la compañía se les llegó a conocer por el lema "Solo los paranoicos sobreviven".25 Grove consideraba a Noyce como un "buen tipo" pero básicamente ineficaz y anti-competitivo. Supuestamente, esa diferencia de estilos fue la causa de numerosas fricciones entre ambos.

En la última etapa de su vida fue presidente y director ejecutivo de Sematech Inc, una organización sin fines de lucro que se organizó como

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